5.24亿的背后,跨区域协同“分羹”有术!
发布时间:2025-07-10 浏览量:
近日,水发建设集团凭借卓越的综合实力、成熟的EPC管理能力和前瞻性的技术方案,在多家实力雄厚的大型央国企同台竞技中脱颖而出,成功中标“临高县临城镇老城区污水提质增效工程与排涝工程(EPC)项目”,中标金额达5.24亿元。此次中标是集团继“临高县建制镇污水处理EPC+O项目”后,在海南自贸港落地的又一重大成果,更是集团深化“走出去”战略、强化全产业链布局、实现跨区域协同发展的生动实践。
项目以“系统治理、智慧赋能”为核心理念,涵盖市政管网清淤修复、雨污分流改造、雨水管网与箱涵新建修复等工程内容,建成后将构建起“源头减排、管网排放、蓄排并举、超标应急”的城市水系统治理体系,彻底解决老城区污水直排、黑臭水体及内涝积涝等顽疾,为海南实现生态攻坚目标提供关键工程支撑。
竞标成功得益于集团跨区域协同“分羹”有术,高效整合内部资源,构建“总部+区域+专业板块”的协同作战体系,形成了强大的市场竞争力。首先总部统筹,战略引领:集团经营部精准研判市场形势,将战略规划转化为具体竞标策略,为项目中标提供顶层设计支撑。其次专业赋能,技术攻坚:北京建设充分发挥EPC管理优势,统筹设计、施工等关键环节,确保项目高效推进;市政工业院依托深厚的技术积淀,将前沿治水理念转化为兼具创新性与可行性的技术方案。最后属地深耕,精准落地:海南分公司深度把握地方政策与市场需求,为集团决策提供精准的属地化支持,打通项目落地的“最后一公里”。通过跨区域、跨板块的高效协同,水发建设集团以“零死角”的精益服务赢得了客户认可,展现了集团在重大工程中的资源整合能力和执行效率。
近年来,集团锚定“两实施、四深化”行动目标,通过属地化经营模式,持续深化区域市场布局,形成了“扎根区域、服务区域、深耕区域”的经营格局。此次中标进一步巩固了集团在海南市场的战略地位。未来,集团将以该项目为支点,全面导入智慧治水技术标准与先进管理经验,为海南自贸港生态文明建设贡献“水发方案”,为海南“六水共治”攻坚战注入“水发力量”。(供稿人:孙树身)