7月8日，水发集团工程建设部部长付海华一行到水发建设集团开展建管板块专项调研。水发建设集团党委委员、副总经理、安全总监王方，副总工程师、工程管理部部长徐计新参加座谈。

会上，水发建设集团建管板块各公司负责人结合自身业务特点，围绕生产经营、现存问题及下一步工作思路进行汇报，围绕市场开发和内部协同进行探讨交流，提出了一系列有针对性和可操作性的建议和措施。

付海华对公司建管板块目前面临的难点痛点问题提出具体要求。他表示，一是要内外项目统筹推进，提升市场份额和品牌影响力，通过差异化竞争实现规模扩张。二是要聚焦主业强化核心竞争力，紧跟集团战略方向，不断提升专业能力和服务水平，打造具有核心优势的业务板块。三是要加强区域化管理，强化内部协同，实现资源共享、优势互补。四是要健全清欠机制，组建专业化清欠团队，运用科学有效的清欠策略，确保清欠工作取得实效。

王方对水发集团工程建设部给予的支持和帮助表示感谢。他表示，水发建设集团将以高度的责任感狠抓落实，深化沟通协作机制，加强内部协同，不断提升管理效能和运营水平，全力推进建管板块各项工作高质量发展，为集团整体战略目标贡献更大的力量。

水发建设集团工程建设管理部相关人员，建管板块各公司负责人陪同调研。（供稿人：秦蒙）