为深入贯彻实施水发集团“两实施 四深化”行动，全面提升项目现代化管理水平，近日，长江水利正式启动“项目管理能力提升”三年攻坚战，会议由公司总经理张守好主持，公司党支部书记、董事长李路华及全体干部员工线上线下共同参加会议。

会上，工程部经理周广发介绍了《项目管理提升三年攻坚专项行动实施方案》主要内容，方案围绕经营目标、合同管理、项目执行、分包管控、合规风控五大核心领域，通过“三步走”战略实现管理效能全面提升。第一阶段系统部署，开展制度宣贯与项目诊断，制定个性化实施方案。第二阶段纵深推进，实施专项治理并建立问题整改台账。第三阶段巩固提升，形成标准化管理体系并打造示范项目。改革成效将与部门绩效考核、干部晋升选拔、项目评优评定、薪酬分配激励四大机制深度融合，以机制促改革落地见效。

李路华强调，此次攻坚战对公司存续及巩固在水利施工领域的地位具有重要影响，将从制度完善、人才培养、质量安全、风险防范四方面着重发力。一是完善制度建设，筑牢管理根基。全面完善管理制度框架，制定标准化工作流程与岗位职责清单，构建监督考核体系，确保制度刚性长效运行。二是培育管理团队，激励人才成长。实行“案例研讨+专家授课”培训机制，打通“管理+技术”晋升路径，搭建多元成长平台，锻造复合型管理人才梯队。三是质量安全提升，夯实过程管理。实施从材料采购、施工工艺到工程验收全过程质量监督，加大安全生产投入，完善安全制度规范，构建质量安全协同保障体系。四是分包精益管理，构建和谐氛围。推行农民工工资实名制管理、专门账户保障机制，保持信息畅通，加强欠薪风险预警，维护企业形象与社会稳定。

此次会议是长江水利推动项目管理工作提档进阶，实现可持续发展的重大战略部署。公司全体员工将凝心聚力，努力实现项目管理的重塑与升级，为公司的长远发展奠定坚实基础。（焦斯佳 供稿）