5月23日下午，水发建设集团组织召开办公室工作会议。集团党委副书记、总经理赵光敏出席会议并讲话，办公室主任刘婧主持会议并部署下一阶段重点工作任务。水发建设办公室全体人员，水发技术、山东水建办公室分管领导、办公室全体人员，以及各独立核算单位行政工作分管领导、部门负责人及部分行政人员参加会议。

会上，山东水建、中水利德办公室负责人作为发言单位代表进行经验分享，深入交流办公室工作创新思路、实践成果及现存难点。集团办公室各业务条线负责人围绕公文流转、党委会及总经理办公会全流程管理、印章管理、车辆管理、公务接待、会议统筹等制度体系，进行全面解读与业务梳理，为标准化管理提供指导。

会议对下一阶段重点工作作出系统性部署：一是严格落实中央八项规定精神，深化会议活动、文件精简优化，严控经费支出，强化廉洁自律，构建节约高效的工作生态；二是纵深推进“党的领导融入公司治理突出问题”专项整治，严格执行党委前置研究“三张清单”及党支部（党总支）重大事项集体决策机制，夯实治理根基；三是筑牢保密安全防线，强化全员保密意识，压实党管保密责任，通过常态化宣传教育和风险防控，杜绝失泄密事件发生；四是精准报送政务信息，深刻认识政务信息工作的重要性，提升报送主动性及报送文稿质量。

赵光敏强调三项工作要求：一要强化政治引领，将政治建设贯穿办公室工作全流程，增强服务意识与责任担当，以中央八项规定精神为标尺，营造清正廉洁、务实高效的工作氛围；二要坚持高标准服务保障，对标“快、稳、严、准、细、实”六字要求，持续优化工作流程，提升办公室工作质效；三要聚焦成果转化，推动会议精神落地见效。对照会议部署的重点工作任务、细化责任分工，构建“部署-落实-反馈-改进”的闭环管理体系，确保各项任务落地有声、抓出实效，以实干实绩为集团高质量发展注入强劲动能。（唐迎嵛 供稿）