近日，水发建设集团党委书记、董事长闫芳阶一行到山东水建第一工程公司调研，集团党群宣传部（统战部）、办公室及经营部负责人陪同调研。山东水建第一工程公司党支部书记、总经理杨金东携领导班子，相关部室负责人参加座谈。

会上，杨金东详细汇报了第一工程公司的经营业绩、人员配置及资金回笼情况，重点介绍了在市场开拓、成本管控、内控管理等方面的具体做法，并对重点工程推进、疏浚业务布局作了专项说明。

闫芳阶对山东水建第一工程公司的发展成果表示肯定，并就下一步工作提出要求：一是强化内部管理。要建立跨部门协作机制，通过信息化平台推进资源共享，优化业务流程，明确权责界面，重点解决“信息孤岛”问题，构建高效协同的管理体系。二是聚焦经营提质增效。要压实经营责任。领导班子作为“第一梯队”要统筹战略布局，经营团队作为“第二梯队”应深耕区域市场。同时加强合作方信用管理，优化资金周转效率，建立风险分级预警机制。三是深化党建引领。要推动党建与项目管理深度融合，在重点工程设立党员责任区，加强廉洁风险防控，将党风廉政建设纳入绩效考核，以“红色引擎”驱动高质量发展。（高梓彬 供稿）