近日，一份《2026年度省级水利工程防御洪水方案》的修编工作正式启动。承担这项任务的，是水发建设集团的水利规划院。

“这不仅仅是画几张图，而是为全省水利工程应对洪水绘制精准的‘作战图’。”项目负责人介绍说，每一处堤防的加固、每一座水库的调度，都关乎千万百姓的安危。

一季度，水发建设围绕水发集团党委“两条线、三提升、三加强”战略，在深耕主业、风险化解、科技创新等多个维度同步发力，交出了一份既有温度又有硬指标的成绩单。

深耕主业，解锁“水+”模式下的增长新曲线

一季度，水发建设在水利技术服务领域实现重要突破。除上述的洪水防御方案修编，还承接了《小清河防御洪水方案》修编及山东省河湖生态流量目标核定评估项目，以及水预算管理名录库建设服务。

这些项目的共同特点是：从传统的工程施工，向上游的规划、标准、评估延伸。 这意味着，水发建设正在从“水利建设者”向“水安全保障智库”拓展。

与此同时，市场开拓呈现“水+”的多元化态势。东平湖排灌能力提升、成武县引调水、滕州市智慧停车场与充电桩一体化EPC项目……这些看似跨界的尝试，实则是以水利为根基，向智慧能源、智慧水务、智慧城市等“新基建”领域的自然延伸。

更值得关注的是内部协同机制的实质性突破。水利规划院与中水利德联合中标崔寨片区引调水工程全过程咨询项目，水建二公司联合广西公司、建筑院中标贺州农林废弃物气化清洁能源利用EPC项目。这种跨区域、跨专业的“集团军作战”，正将过去分散的“手指”攥成有力的“拳头”。

止损追损与亏损治理，一场向管理要效益的“外科手术”

集团高质量发展，不仅要看新签了多少合同，更要看化解了多少历史包袱。一季度，水发建设交出了一份令人瞩目的“体检报告”。

在止损追损方面，水发机电通过收回部分借款及并购基准日债权，成功回款245.37万元，投资挽损完成率达81.91%。这不仅仅是一个数字，其意义更在于：证明历史遗留问题可被解决，且方法可复制。

在亏损治理上，公司对亏损企业实行“一企一策”台账式管理，动态调整帮扶措施。目前，亏损户数控制在4户，亏损金额284.08万元，且无新增亏损企业。这一成绩在同类省属水利企业中实属罕见。

在“两金”压降上，增幅0.77% vs 营收增幅3.27%。这是一组值得划重点的数据对比：截至3月底，外部“两金”49.84亿元，增幅仅0.77%，低于营业收入3.27%的增幅；应收款项余额较期初压降0.44亿元。

怎么做到的？集团党委书记闫芳阶介绍说：“把回款与薪酬挂钩，压实核算主体责任；法律诉讼与商务谈判并用，加快清收。 简单说：让每个人都对现金流负责。”

研发投入与安全生产，用科技与安全筑牢高质量发展的“压舱石”

在高质量发展的考卷上，没有捷径，只有实干。而实干，正体现在对科技创新的执着追求和对安全生产的零容忍态度上。

一季度，水发建设研发投入同比增长5%，达到2037.03万元；数字化转型投入完成年度计划的21.73%。公司正致力于打造覆盖规划、设计、软件开发、IT运维的“一站式”数字化服务能力，这是传统水利施工企业向科技型企业跃升的关键一步。

在安全生产方面，150个在建项目，零重大隐患。截至3月底，这150个施工项目合同总额100.42亿元，完成产值约6.7亿元，一季度排查隐患183条，全部整改。安全治本攻坚三年行动常态化推进。

从一份洪水防御方案的修编，到百亿元合同的高效履约；从追回一笔欠款的执着，到压降每一个百分点的融资成本——水发建设一季度的故事，本质上是集团向管理要效益、向科技要动力、向机制要活力的故事。（供稿人：张庆祝、蒋雅琪）