为全面总结2020年度工作业绩，合理部署2021年重点任务，近期水发陆洋公司开展了2020年度员工述职考评工作。此次考评工作根据岗位类别，分为生产部门负责人、一般生产人员以及管理岗人员三类考核主体，并结合岗位特征，按照定量与定性指标相结合的方式，高覆盖、广维度、重实效地开展考评工作。 

会议听取了各部门负责人述职，对各部门取得的成绩给予了充分肯定，同时也提出了新的要求。副总经理项庆伟指出，2021年各生产部门负责人要认真贯彻“稳”、“准”、“狠”三字精神：“稳”即工作能力稳定、生产团队稳固、个人品行稳重；“准”即工作状态预估准、安全生产判断准、生产任务安排准；“狠”即员工管理狠、惩罚奖励狠、自身要求狠。

总经理雷红表示，2021年各生产部门要继续保持冲劲，部门负责人要以身作则，做好表率和引领作用，部门内部管理是基础，人力资源的引进、员工教育培训以及目标市场的开拓要作为重点工作来抓。

会议还对管理岗人员进行了点评，水发陆洋公司对管理部门给予了新期望：财务部要在新体制下，合法合规的创新管理思路，制定财务管理制度，在做到简化流程同时，有效管控；经营发展部要树立服务意识、风险意识，加强工作领域专业知识的学习，同时积极配合职能部门和生产部门的工作；综合部是公司的“灵魂”，作为服务型机构，做好服务与管理工作是基础，2021年既要加强学习，也要提升沟通能力，从公司培训工作做起。

此次考评工作的顺利开展得到了广泛认可，既让员工在个人述职中认真总结，查找不足，挖掘潜力，又提供了一个互动交流平台，促进水发陆洋公司规范有序健康和快速发展，为集团公司做大做优做强奠定坚实基础。

朱丽琴 供稿