1月29日，水发建设集团在济南召开2020年度表彰大会暨2021年度工作会议。水发建设集团党委书记、董事长贾宝力传达了王振钦书记在水发集团2021年工作会议上的讲话精神，党委副书记、常务副总经理窦连辉主持会议。

会议总结集团2020年工作，分析面临的机遇与挑战，部署2021年及“十四五”重点目标任务，进一步动员和号召全体员工开拓创新、实干笃行，加快打造行业首位度，奋力谱写支撑企业高质量发展新篇章。

会议指出，2020年，是水发建设集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年，面对疫情冲击和经济下滑的不利影响，水发建设在水发集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“三定位一中心六打造”的战略目标，主动作为，经济指标完成情况稳中向好；综合施策，多元化发展格局初步形成；改革模式，投资带动施工转型成效明显；统筹推进，重点项目亮点频现；从严从实，党建工作全面加强。2020年集团全年完成合同额、经营性收入、利润总额等指标均逆势上涨，改革发展和党的建设取得显著成绩，开创了集团高质量发展新局面。

贾宝力强调，新时代新阶段，百年未有之大变局带来的机遇与挑战都前所未有，必须不断增强机遇意识和风险意识，全面提升集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，拓展特色优势，补齐短板弱项，积极应对外部环境变化带来的冲击挑战，更好支撑服务党和国企事业发展。

贾宝力指出，2021年全集团要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以改革强企为总目标，以投资转型为主方向，立足水利业务，构筑集投资、建设、运营于一体，水务建设、市政工程、房屋建筑、公路交通、机电安装五大产业协同发展的新格局，坚定不移做大做优做强，更好发挥国有经济战略支撑作用，加快建设行业领先、品牌知名、具有国际竞争力的综合性工程建设企业，以优异成绩庆祝建党100周年。重点要做好八个方面工作：

一是以首位度战略为引领，把制定清晰明确的年度目标作为首要任务，突出打造疏浚、机电两个细分领域的行业首位度。二是加强集团管控，重点抓好各权属公司管理，坚决完成水发集团四大攻坚任务。三是坚定经营模式转型，推动公司业绩不断增长。继续坚定项目模式转型，向重大项目、EPC或EPC+F项目、PPP项目转型，在水发集团主业范围内向跨界转型，争取2-3年实现自身融资-投资-建设-运营模式发展。四是加强体制机制改革，推进公司转型升级提质增效，高质量发展。认真贯彻落实水发集团关于混改、中长期激励、对标学习以及星团化管理要求，提升公司精细化管理水平。五是坚持管理创新，持续提升公司核心竞争力。从制度创新、流程创新上加大改革力度，从科技创新上加快突破一批关键核心技术，突出省级技术中心和打造高新技术企业。六是加强人才队伍建设，夯实公司高质量发展根基。通过薪酬机制改革、人才培训中心等措施，建立完善人才队伍培养体系。七是以风险防控为重点，坚决筑牢安全发展底线。重点抓好安全生产、项目合同、财务以及廉政风险防范，确保公司行稳致远。八是坚持党建引领，着力推进各项工作落地见效。围绕庆祝建党100周年，持续深化理论武装，完善坚持党的全面领导体制机制，推动党建与业务深度融合。

会上，集团各部门、各权属公司负责人作了工作经验交流，对2020年度先进集体、先进个人、亮点工作、优秀项目以及优秀信息员进行了表彰。集团与权属公司代表签署了2021年度安全生产管理工作责任承诺书。

集团领导班子及中层、各权属公司领导班子等参加会议。

马文远 供稿