7月13日，由水发建设集团承建的肥城市大汶河砖舍拦河闸工程，亮相央视《新闻联播》，一幅幅生动画面再现了施工现场热火朝天的场景。

重点项目亮相央视——这个个体的微观“拼图”，却折射出集团转型发展的活力。盘点水发建设集团上半年工作，集团党委书记、董事长闫芳阶用3个关键词进行概括：推进深度融合、打造竞争优势、一切围绕市场。

推进深度融合。如果用一个词来形容集团2月份转型重组以来的变化，“融合”这个词再恰当不过。它不仅是集近半年来的“流行语”，而且还是今后发展的“高频词”。

水发建设集团转型重组后，业务横向跨行业、纵向贯穿工程全过程布局基本完成，具备多行业融合服务和全产业链服务能力。而面对新的形势，集团上下该如何完成“换脑转身”？

关键在于深度融合。

为此，集团在重组之后召开的首次工作调度会上就提出要做到文化共融、形成合力，通过发掘原水发建设、水发技术两家公司传统文化中的精神“基因”，加速精神内核上的融合。

前不久，集团借大兴调查研究的东风，党委班子成员又奔赴一线进行调研，进一步激发广大员工自觉“换脑转身”的动力。一系列行之有效的措施推进制度融合、管理融合、业务融合、文化融合、团队融合，重组实施工作推进迅速、整合彻底，协同发展成效显著。

“深度融合的背后，实则蕴藏着发展的大逻辑。”对于接下来的路，闫芳阶思路清晰——紧跟发展节奏，进一步聚焦主业，以加快建设国内一流综合性工程公司为目标，围绕技术、创新、效率、人才、品牌关键要素，持续推动各部门、权属公司之间资源的深度融合，全面提升管理效率、经营效益和企业的市场影响力。

不难看出，“深度融合”将是接下来集团贯穿战略始终的重要内容，也将是凝聚集团发展动力的重要因子。

打造竞争优势。上半年，水发建设集团共完成各类项目投标 1676 个，开展重点服务项目17个。

两个亮点凸显一个规律：要达到正确的目标，必须提升经营质量，打造竞争优势。半年来，集团聚焦主责主业，立足新公司定位，凭借“跨行业、全产业链、全国布局”先发优势，全面提升经营质量，上半年共完成各类项目投标 1676 个，开展重点服务项目17个，顺利中标省生态环境厅水功能区划修编项目，目前修编范围覆盖全省16个设区市，涉及黄、淮、海三大流域113条河流、38个湖库，共计299个水功能区。

一个个突破的捷报纷至沓来，为高质量转型发展注入新动能。与此同时，集团深耕市场、靠前服务，从行业、产业链区域市场布局方面让盈利点更加多元，省外新开发设立河北公司、山西公司和武汉公司，省内设立成武、巨野、梁山三个分公司，实现了省内、省外网点多点开花。

“一个企业不提升经营质量打造竞争优势，抓其他任何事情都是白费力气。”闫芳阶在会上强调：“经营质量就是市场、就是效益、就是企业真正的命根子！”

精准发力，让集团竞争优势不断彰显。集团也在高质量发展道路上向前迈出标志性的一大步。

一切围绕市场。今年4月份，水发集团推出以“10字”方针推进转型升级高质量发展，明确提出要做优做强水利水务产业，提升全产业链发展优势，巩固省内领先地位，力争达到国内一流。切实发挥全省骨干水利工程投融资平台作用，勇做山东现代水网建设主力军团，持续发力跨流域跨区域引调水工程、水源调蓄工程等重点项目。

“10字”方针的提出释放出强烈信号：抓大项目、抓市场，以时不我待的精神推进工作稳步推进、高质量发展。

为此，水发建设集团着力构建主业突出、运行规范、效益良好、履责到位的新发展格局。反映在数据上，上半年水发建设集团完成合同额近40亿元；营业收入23.80亿元；利润总额0.78亿元；净利润0.66亿元。

数字足可印证方向的精准。面对极具挑战性的市场外部环境，这组数据来之不易，这也是一切围绕市场得来的丰厚回报。

7月8日，在水发建设集团召开的半年工作总结会中，“市场，一切围绕着市场”更是成为集团下半年工作中重点强调的内容：

——坚持“跨行业、全产业链、全国布局”战略。

——巩固、提升、拓展，更大力度走向全国市场。

这次大会主、分会场共有近2500人参会，并以视频连线的形式开到每个分公司，要求全员参加，一竿子插到底，会一开完就行动。

一系列事实证明，转型重组后的水发建设集团，用不到半年的时间就迎来新一轮价值回归，交出了一份融、稳、进的合格答卷。固本焕新的背后，集团将会用新的业绩为这一转变进行新的注解。（张庆祝供稿）