7月18日，水发（湖南）交通建设集团有限公司召开半年工作会议，会议由公司总经理徐强主持，董事长刘红强作总结讲话，班子成员及各部门、子公司全体人员参加会议。

各部门、子公司负责人对上半年工作开展情况进行总结，反思经验与不足，探索对策与改进，并就下半年工作推进作汇报。

刘红强表示，面对公司经营情况，新一届班子于5月份及时进行了调整，实行企业管理和生产经营两手抓、两手硬的长期策略，统筹推进工作开展，科学把握工作节奏，维护公司有序运行。

会议强调，一是要坚持党建引领，加强政治站位。二是要完善治理结构，发挥制度活力。三是要找准市场定位，坚定公司发展方向。四是要拓展融资渠道，缓解资金短缺。五是要抓好精细化管理，提升公司效益。六是要落实责任担当，解决遗留难题。七是要培养及引进人才，突破公司发展瓶颈。

结合公司及市场现状，公司领导就目前优劣势进行了深入剖析，并提出具体思路，鼓励全体干部员工用苦干实干抢抓机遇，用创新执着应对挑战，勇于担当、敢于作为。（黄洁 供稿）