水发是谁的水发？

水发靠我发展，我靠水发立业。水发是25000名职工养家糊口的平台，我们要感恩水发的存在，让我们有了一份稳定的收入，有了家庭生活的保障；水发是广大干部职工干事创业的平台，有了这个平台，才有大家施展才华实现自身价值的机会，有了这个平台，才可能成就大家事业的成功；水发是国有资本保值增值、社会经济发展的平台，水发作为一家国企，是社会经济活动的基本组织，每一名干部职工都肩负着重要的社会责任。

水发到底怎么了？

水发在短短十多年从零做起发展到资产过千亿，成绩有目共睹，但也存在快速发展带来的管理问题。水发通过并购企业的模式实现了资本规模的快速扩张，但在并购过程中，对目标企业缺乏充分的调研，有一些并购的企业实际质量不高。同时，一部分并购后的公司在治理责任、决策程序、行权方式等方面与集团总部的步调不一致，导致出现管理危机、出现内耗，造成公司效益与预期存在着较大差距。近日，水发集团坚持问题导向，出台了强化管理、降本增效一系列文件，这些问题将逐步得到解决，实现水发集团高质量发展。

水发如何再出发？

水发建设集团作为水利工程施工的主力军，经过近些年努力，已经发展成为山东省内水利施工、内河疏浚规模第一的水利企业，在全国省级水利施工企业中位于第一方阵。公司发展取得了一定成绩，但是在营业利润率上、高端人才培养与引进、规范化管理等方面还有相当的差距。

面对水发集团转型发展的新形势，水发建设集团将进一步明确发展方向，强化内控管理，实现公司高质量发展。一是着力做强做优水利水务核心主业。聚焦聚力水利水务行业，主动承担水利重大工程建设任务，提升工程质量，打造精品工程，创建文明工地，积极晋升水利水电施工总承包特级，针对南亚、东南亚区域水系发达但治理不足的现状，积极拓展一带一路市场，打造水利水务事业的一流企业。二是着力提升公司效益。进一步实施精细化管理，加强信息化建设，落实水发集团新出台系列文件要求，行政方面实施“四大控制”，运营方面实施“五大持续”，财务方面实施“六大加强”，持续降本增效，打造高效运转的一流企业。三是着力打造高素质人才队伍。在人事方面实施“三大规范”，做好公司人力资源规划，深入推进“三项制度”改革，持续抓好干部队伍培训，培养一批优秀的项目经理，严格绩效考核和结果运用，营造干事创业的良好企业氛围，打造一支懂经营、会管理、善作为的管理团队。四是着力防范各类风险。财务方面实施“六大加强”防范财务风险；按照山东省安全生产“八抓二十项”创新举措要求，进一步加强安全双体系建设，防范安全风险；进一步发挥纪委监督作用，防范廉政风险，打造风清气正的企业环境，确保企业发展行稳致远。五是着力打造水利高附加值产业链。在传统水利工程施工、设计、运营的基础上，积极发展水循环、水处理、水产品等附加值高的周边产业，进一步提升企业发展质量，为水发集团转型发展做出更大贡献。