建言献策只有深入基层一线，才能真正了解广大员工需要的什么，他们对水发的印象是什么，才能更好地回过头来审视工作，提建议作决策才能更加接地气对路子。

在“转型发展大家谈”活动开展过程中，为防止大家对活动的认识模糊、理解不深，集团党委坚持横到边、竖到底全员发动，通过网上OA下发文件、微信群里通知，电话直接沟通等方式，多方位畅通建言献策渠道。针对有些员工不愿、不想向上反映，有的担心诉求过多被贴上负面标签等问题，集团党委要求大家敞开心扉诉说真实想法、反映现实问题，不让“建议在心口难开”。一条条接地气、冒热气的意见建议也新鲜出炉。

一线施工员秦庆臻提的建议走心也用心：“加入水发这个大家庭，非常幸运，但随之也感觉存在一些问题，一是人员培训制度不够完善，员工的技能不能得到及时的更新，综合能力提升相对较慢，员工只能通过个人力量摸索前进，与企业之间没有资源共享；其次是缺乏激励体制，员工积极性不高，需要完善激励体制，激发广大员工干事的决心。”他在建言中写道，人才是一种资本也是宝贵的资源，企业要赢得未来发展，需要坚持“以人为本”培养更多的综合人才，需要积蓄冲刺发展的能量。实施人才综合能力提升培养计划，构建企业人才培养体系，推进人才再学习、再整合、再创新，形成依靠人才驱动转型发展的源动力。

作为一名出纳员，集团员工刘畅针对水发如何再出发提出与自己业务相关的意见，他认为，对于尚未建立清晰盈利方式的非主营产业应加快退出速度。对于已经盈利的非主营产业应进一步观察，以实际情况决定进一步培育壮大还是退出经营。在强化内部协同上，建立内部采购发布机制，通过建立内部采购发布机制，在同等情况下优先采购内部单位设备服务，将资金和利润留在内部。

 还有的团员青年提出，水发要加大开源节流力度，全体员工要力求节约，各种庆典也应避免铺张，要严格执行预算制度，制订详细的节流措施并发布执行……一条条建议积小流成大河，在集团汇集在一起。

“转型发展建言献策，既需要营养丰富的‘大餐’，也离不开美味可口的‘小菜’。”集团党委书记、董事长贾宝力说，“请基层员工畅所欲言可以让习惯自我消化、自己解决的员工打开心扉，让更多的建议浮出水面，同时让他们建言转换的是位置，端正的是视角，这样才能更好地联系基层、服务员工，精准决策才更有保证，集团高质量发展的脉动也将更加激越。”（张庆祝供稿）