近日，水发建设集团召开2025年第三季度经营调度会，梳理阶段性成绩与不足，明确下一阶段的经营目标与工作重点。会议采取线上+线下结合形式，由集团副总经理田西主持，集团党委副书记、总经理赵光敏出席会议，勘察设计、项目管理和施工总包板块分管领导，相关部门负责人、主要独立核算公司负责人参会。

会议听取了各公司2025年三季度合同额、营收情况以及第四季度储备的项目情况，围绕当前市场经营中存在的问题进行讨论交流，并给出指导性意见。

会议强调，各公司要以年度营收为目标，根据三季度实际业绩完成情况，动态调整四季度及全年计划，加大市场开拓力度，深挖潜在机会，力争超额完成目标。集团将跟踪工作进展，对资源需求与运营难点进行协调调度，全力保障年度目标实现。

会议要求，面对当前复杂的市场环境与内部挑战，一要全面复盘营收问题，分析外部市场竞争和内部策略、执行效率等因素。二要针对业务瓶颈，组建核心团队，以数据化方式形成专题报告，厘清问题本质。三要健全风险防控机制，建立识别、评估及应对流程，制定预案守住经营安全底线。四要前瞻布局，及时调整业务结构与资源投向，开拓新增长点，确保完成全年目标。五要打造优质工程，夯实业绩基础，争创高水平行业奖项，以提升核心竞争力与可持续发展能力。（供稿人：张斌）