近日，水发建设集团组织召开2025年三季度财务重点工作推进会议。集团党委书记、董事长闫芳阶，党委副书记、总经理赵光敏出席会议，党委委员、财务总监袁高峰主持会议。集团主要领导、各部室主要负责人、各独立核算单位主要负责人及全体财务人员参加会议。

会议按照施工、项目管理以及设计三大板块召开，旨在全面总结财务工作推进情况，精准部署下一阶段重点任务。各单位财务负责人依次汇报财务工作情况，重点围绕盈亏平衡点、财务指标完成度等关键维度，结合去年同期数据进行对比分析，深入剖析各项财务指标的变动原因及发展趋势，并对“两金压降”、资产抵债、税务管理等重点财务工作展开详细汇报与研讨。随后，集团财金管理部部长张倩做建设集团财务工作汇报，并对下一步相关工作进行安排。

袁高峰表示，财务负责人应加强资金管控，强化内控体系建设，提高会计核算质量，提升风险防范能力，避免财务数据与实际经营情况脱节，正确引导集团经营发展。

赵光敏强调，各单位负责人要高度重视并持续加强财务管理工作，全面掌握本单位财务状况，深刻认识财务管理规范化是企业稳健运营和可持续发展的重要基石。财务人员应立足本职，强化责任担当，不断提升专业能力和履职效能。各单位要紧紧围绕集团部署，扎实推进“两金压降”、盈亏平衡分析、降本增效等专项工作，确保各项要求落到实处、取得实效。

闫芳阶指出，管理者应主动学习财务知识、真正懂财务，要高度重视财务工作，积极支持财务部门开展业务。要透过数据看清经营本质，全面把握财务指标与实际业务状况的关联，对企业成本心中有数，对盈亏状况清晰明了。要想方设法提升盈利、严控非必要开支，在力争实现盈亏平衡的基础上，持续扩大效益积累，为企业高质量发展奠定坚实基础。

本次会议既是一次总结分析会，也是一次部署动员会。集团财务人员将以此为新的起点，统一思想、认清形势、压实责任、主动作为，以更高标准、更严要求、更实作风，全力冲刺年度各项目标任务，为推动集团持续健康稳定发展贡献更大力量。（供稿人： 张卓）