在工程建设领域，高效履约与精细化管理是企业核心竞争力的关键所在。水发建设集团通过构建多维协同管理体系，实现了工程进度、质量、成本的全方位优化升级，成功打造了一批具有示范效应的精品工程，为行业高质量发展提供了可借鉴的实践经验。

精准计划+动态调整：工程进度管理跑出“加速度”

面对工程项目点多面广、协调难度大的挑战，水发建设集团以“精准计划”和“动态调整”为核心，推动工程进度管理提质增效。在烟台水库安全监测设施建设项目中，项目团队面对11个县区的分散作业面，创新采用“分区管理、目标到库、资源统配”策略，通过多任务并行与交叉作业优化，科学划分施工区域，制定安全规范，最终提前15天完成建设任务。这一成果的背后，是项目策划团队在初期对图纸、地形、水文等要素的深入研究，以及将进度计划细化到每日施工任务的精准管控能力。

“进度管理不是一成不变的，而是需要根据现场情况动态调整。”项目负责人表示。集团通过建立实时监控机制，确保计划与实际的紧密衔接，有效避免了因协调不畅导致的工期延误，为项目高效履约奠定了坚实基础。

全过程质量管控：从“合格”到“精品”的跨越

质量是工程建设的生命线。水发建设集团构建了从原材料采购到竣工验收的全过程质量管控体系，确保每一个环节都经得起检验。在菏泽市郓城县杨庄集水库工程中，项目团队严格筛选供应商，对每一批水泥、砂石、钢材进行质量检验；施工过程中设立质量控制点，实行“自检、专检、抽检”三级验收制度；竣工验收阶段，专家团队对项目进行全面评估，确保质量问题“零遗留”。这一严谨的管理模式，使得该项目荣获2024年度优秀质量管理小组成果一等奖。

同样，在无棣县马颊河黄瓜岭橡胶坝除险加固工程中，分部工程质量优良率达到100%，再次印证了水发建设集团在质量管理上的卓越成效。“我们不仅追求合格，更追求精品。”质量管理部门负责人强调。

精细化成本控制：从“节流”到“创效”的突破

成本管理是提升项目效益的关键。集团通过精细化预算与动态监控，实现了成本控制的科学化、精准化。以成武县引调水二期工程为例，项目团队在前期编制了详细的分部分项工程预算，明确每一项费用的控制目标；实施过程中，通过严格审核支出、动态监控成本偏差，最终实现超额利润约100万元，预算收益率提升2%。“成本控制不是简单地省钱，而是通过优化资源配置实现效益最大化。”水发建设集团通过建立成本预警机制，确保项目始终在预算范围内高效运行。

从精准计划到全过程质量管控，再到精细化成本控制，水发建设集团打造了一套可复制、可推广的高效管理体系。未来，集团将继续以创新驱动发展，以管理提升效益，为工程建设行业树立更多标杆典范。（供稿人：孟朝阳）