近日，引黄济青召开2025年指标梳理专题会。会议全面总结公司上半年的各项工作，客观分析当前面临的形势，并对公司下半年主要工作进行部署。引黄济青各部门、各项目负责人参会。

会议听取了各部门及各项目负责人分别就各自重点工作推进情况、近期工作难点及下一步工作安排进行汇报。通报了公司上半年各项主要经营指标完成情况，截至目前已提前完成全年经营指标任务，整体发展态势稳中向好，为完成全年目标奠定了坚实基础。

会议要求，一是以经营为重点，抢抓机遇，科学研判，坚定不移实施“走出去”，加大市场开发力度，把准项目开发和经营方向，全力以赴推进省内外重点项目的谋划协调、落地建设、投产达效。二是提高工程管理质量，加强回款力度。紧盯业主反馈问题，跟进项目进度，及时将问题整改到位，确保按合同时间节点完成回款。三是要加强对施工现场管理的过程控制。控制工程质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失，抓好工程质量及安全，严把质量关。四是细化责任分工，明确各项目责任人，制定切实可行的落实措施。充分做好巡察整改、党的建设、内控管理等各项工作，进一步加大市场开拓力度，力争实现年内市场大突破！为集团高质量发展做贡献。（供稿人：樊莹）