一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。为发挥先进典型示范作用，集团官微开设“榜样力量”专栏，展示部分优秀党员典型事迹，激励集团广大党员干部职工学习榜样、对标榜样、争做榜样，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，奋力谱写新时代国有企业新篇章，为集团高质量发展做出更大的贡献。 

杨成龙：水发数字科技有限公司研发部  职员

在数字化转型的浪潮中，有这样一位将“党旗红”与“科技蓝”紧密融合，他就是将初心使命融入代码编写、系统开发和技术创新全过程的杨成龙。他积极组织团队成员开展学习交流活动，深入探索“党建+技术”的融合发展新模式，紧跟AI大模型发展的前沿趋势，结合单位实际，将开源deep seek大模型等先进技术应用于实际工作中。在章丘市智慧排水平台建设项目中，面对业务方向全新、工期极度紧张及多个项目并行推进的严峻挑战，杨成龙毅然挑起项目重担，带领团队开启了与时间赛跑、向极限挑战的攻坚征程。在连续60多个昼夜里，他带领团队成员齐心协力，按时顺利完成项目交付，并以卓越品质与高标准要求圆满完成建设任务，为公司智慧排水业务的发展树立了标杆典范。

李智：长江水利公司市场总监

李智从深耕合约管理到突围开拓市场，始终心无旁骛、步履坚定，为公司价值创造与稳健发展做出重要贡献。面对复杂多变的市场环境、艰巨的业绩指标和琐碎的日常事务，他创新开展市场经营分析会，构建市场经营数据信息平台，为公司经营决策提供有力支撑，推动2024年新增合同额突破72732万元，实现同比109%的跨越式增长。先后组织修订多项关键制度文件，推出《阳光采购与合同管理培训汇编》，优化项目负责制，全面提升管理效能。建立周例会“问诊”机制，精准破解项目推进中的堵点难点。

赵天怡：水发规划设计有限公司市政工业院 职员

在基层党建与纪检工作中，赵天怡坚守初心使命，以理论指导业务纪检工作，发挥先锋模范作用，在基层岗位创佳绩，践行党员担当。她以“党建+业务”深度融合模式为抓手，系统构建起“思想引领、能力提升、实践转化”三位一体工作体系。在党建与业务融合方面，创新实施“双融双促”机制，将党的创新理论深度融入结构设计实践，通过组织项目技术交流活动、开展“以干代训”专项培养等举措，推动专业技术水平提升，实现项目效率提升。在纪检工作中构建“三廉联动”机制，通过签订责任书、警示教育大会、廉洁知识竞赛等载体，形成“教育-监督-考评”闭环管理。在集团纪委“以干代训”项目中表现突出，推动所在支部获评“星级党支部”，实现党建考核与业务指标双增长，彰显新时代国企党员“把方向、管大局、保落实”的复合型能力。

冯文彬：水发规划设计有限公司市政工业院 职员

冯文彬以党建为引领，推动业务融合创新，创显著业绩，彰显责任担当。在党建业务融合实践中，创新构建“理论转化-先锋攻坚-项目落地”工作链条。在投标攻坚中，他带领小组从零搭建投标体系，通过跨部门、公司和专业人员协同创新，对整个投标过程有了清晰地把握，并对经营项目的顺利落地起到关键作用。他始终以“党员先锋岗”为支点撬动组织效能，更以“传帮带”机制培育新生力量，推动形成“人人争当先锋、事事融入党建”的良性生态，为党建与生产经营深度融合提供了生动实践样本。

张星：山东省淮海建设管理集团有限公司 项目负责人

在巨野县赵王河治理工程EPC总承包项目中，张星积极响应“党建进工地”号召，设立“党员先锋岗”、组建“党员先锋队”，极大调动了全体人员的工作热情，使得工程得以提前完工，并荣获“文明工地”称号。在巨野县病险水闸除险加固工程项目中，针对建筑物面广点多、现场形式各不相同的难点，他统筹规划、严格把控、以点带面、各个击破，最终圆满完成了各项任务。此外，张星注重专业学习，并将所学专业知识充分运用到工作中，为项目管理提供了坚实的保障。

茆福文：水发规划设计有限公司华东中心 主任工程师

在2024年涟水县公兴河梯级闸、杰勋河梯级闸除险加固国债项目中，他用“党建+速度”创造了令人瞩目的“水发效率”。为确保4月30日顺利开工，他制定“党员责任区进度表”，将设计任务细化到每一天。经过连续多日加班加点，打赢了这场与时间赛跑的硬仗。针对公兴河梯级闸保灌溉与排涝协同调度难题，他带领党员技术骨干提出了实用且方便施工的“黏性土溢流堰+表面铺设防渗土工布”的设计方案，保证上游万亩农田灌溉的同时满足了河道排涝要求，为工程顺利实施打下坚实基础。在冲刺阶段，他带头践行“三个不放过”原则：计算参数不验证不放过、图纸校审不通过不放过、施工交底不清楚不放过。因为他深知，这不仅仅是水闸，更是守护百姓安全的“生命闸”。