为进一步提升公司水利工程质量管理水平，强化优秀质量管理小组建设，近日，淮海建管组织开展水利工程QC小组申报专项培训活动。公司各项目部管理人员和技术骨干参加培训。

总工程师徐小强结合《水利工程质量管理小组活动准则》及最新行业评审标准，围绕QC小组活动的基本原则、程序方法、成果总结与申报材料编制等核心内容展开系统讲解。通过案例分析、互动答疑等形式，重点剖析了QC小组课题选择、现状调查、原因分析、对策实施及效果检查等关键环节的规范要求，帮助参训厘清申报思路，精准规避常见误区。

针对QC小组申报材料普遍存在的“逻辑性不强、创新性不足、数据支撑薄弱”等共性问题，培训设置了“成果优化工作坊”环节。参训人员分组模拟申报场景，从成果名称凝练、问题解决路径创新、数据可视化呈现等方面进行实战演练。徐小强逐一指导点评，强调“以数据说话、用事实论证”的申报逻辑，引导学员深入挖掘项目特色亮点，着力提升QX成果的吸引力与竞争力。

 本次培训不仅是一次知识技能的传递，更是公司深化质量管理、推动创新发展的重要举措。下一步，公司将持续完善QC小组培育与激励机制，加大资源投入，搭建交流平台，鼓励全员参与质量改进活动，以“小成果”撬动“大提升”，为推动水利工程建设事业的高质量发展贡献力量。（秦蒙 供稿）