4月19日，水发建设集团召开2025年第一季度工作会议，总结一季度工作情况部署下一步重点工作任务。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵光敏主持会议并作第一季度工作报告。

会上，市场经营部部长孙伟汇报第一季度经营情况，深入剖析市场拓展成果与挑战；集团党委委员、财务总监袁高峰围绕财务管理、资金统筹等工作作出具体安排。  

会议指出，在水发集团党委的坚强领导下，水发建设集团一季度紧扣“十字”方针，扎实推进“两实施、四深化”行动，在多个关键领域实现显著突破：重点项目建设加速推进，管理效能持续优化，内生发展动力不断增强，创新活力竞相迸发，防汛抗旱能力稳步提升，安全生产形势持续向好，主要经营指标总体平稳、稳中有进。下一阶段集团要从四个方面发力：一是锚定改革攻坚方向，确保重点任务落地见效；二是深化项目全周期管理，持续提升企业核心竞争力；三是压实责任强化监督，为发展保驾护航；四是强化风险防控体系建设，筑牢安全稳定根基。   

会议强调，一是强化保密管理，将保密工作纳入重要议事日程，严肃追责违规行为，营造全员参与的保密工作氛围；二是深入推进“党的领导融入公司治理突出问题”专项整治，将专项整治工作与日常生产经营、“两实施、四深化”提档进阶等重点工作紧密结合，为集团发展提供坚实保障；三是深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面精准开展自查自纠，一体推进学查改，健全作风建设常态化长效化制度机制；四是坚持市场导向，精准研判市场形势，优化经营策略，提升经营质效；五是牢固树立成本管控意识，细化责任分工，强化过程管控，切实增强企业盈利能力。

 第一季度工作会议后，召开了集团党委党的建设工作领导小组（扩大）会议暨党建工作安排部署会。闫芳阶对2025年党建工作做出部署，要求深刻认识加强党建工作的重要性、紧迫性和艰巨性，进一步提升党建工作质量和整体水平，将党建工作贯穿集团发展全过程。

集团领导层、总工办、总部各部室负责人，水发技术、山东水建领导班子及各独立核算主体负责人参加会议。（唐迎嵛 供稿）