4月17日上午，水发集团工程建设部部长付海华一行到水发建设集团开展工程建设管理工作专题调研。水发建设集团党委副书记、总经理赵光敏出席会议。

赵光敏从水发建设集团的整体经营、人才队伍建设、资质情况、工程建设项目管理以及下一阶段的工作重点进行系统阐述，重点围绕集团在项目管理工作上的做法进行介绍。水发建设集团副总工程师兼工程管理部部长徐计新分别从组织与制度建设情况、投资建设项目情况、生产经营及内部协同情况、意见与建议等四个方面进行了详细汇报。

付海华对水发建设集团在工程建设管理方面取得的成绩给予充分肯定，并就工程建设管理工作的下一步发展提出四点要求。一是要搭建建设管理系统体系，通过数字化管控赋能企业升级转型。二是强化一岗双责管理要求，切实履行工程管理与安全管理双重职责，与安全部门建立联动机制，加大对重点项目及关键环节的管控力度。三是要加强风险管理，科学平衡发展规模和发展质量的关系，提升项目管理效能与获利能力。四是要科学制定项目创优整体规划，以优质工程奖项塑造企业品牌标杆，提升市场核心竞争力。

水发建设集团副总经理王方及集团工程管理部全体人员参加调研。（孟朝阳 供稿）