起步即冲刺，首季定全年。一季度，水发建设集团以“加力突破，提档进阶”为总基调，重点项目接连落地、亏损治理成效显著、科技创新动能澎湃……在拓市场、攻难点、育新质中交出了一份亮眼答卷。

聚焦主业拓市场：优质项目“多点开花”。中标京杭运河济宁至东平段航道工程，是集团服务省级重大战略的又一力作！一季度，集团以“提升经营层次”为核心，在咨询服务、施工总包等领域实现多点突破——

省内战场捷报频传：接连斩获小清河生态廊道建设、南四湖洪水风险图编制等4个省水利厅重点项目，优质项目中标标志着集团高端咨询业务迈上新台阶；省外布局再结硕果：河北洪水风险图编制、新疆玉龙喀什河疏浚EPC总承包等项目的落地，彰显了“走出去”战略的韧性与潜力。从深耕山东到辐射全国，集团的品牌影响力正加速释放。

攻坚难点增动能：改革攻坚“靶向发力”。如何破解发展堵点？水发建设集团以“刀刃向内”的魄力打响改革攻坚战——

通过股权转让、注销等组合拳，一季度累计压减法人23户，甩掉包袱轻装上阵,管理层级进一步精简。在亏损治理上，集团坚持市场开拓+账款清收+成本管控，5户企业成功扭亏为盈。

通过建立“领导小组+专项工作组”的攻坚体系，重点任务全部挂图作战，外部“两金”回收金额突破10亿元，许多拖欠多年的工程款被追回，为现金流安全筑牢防线。

创新驱动育新质：科技赋能“智绘未来”。在南排工程八里湾泄洪闸下连接段河道工程现场，技术人员正通过“规范智达”系统快速调取河道疏浚规范参数。这一融合AI技术的智能平台，正是集团培育新质生产力的缩影。

目前，集团已初步构建“AI+水利”全栈式技术体系，通过行业数据训练与微调，可实现复杂逻辑推理及规范智能查询，为水利行业发展贡献“水发智慧”。在加快推进管理数智化转型上，集团现已建设飞书系统，实现全流程协同办公，通过数据分析利用，可进一步优化决策、提升效率、创新业务模式，促进各项业务提质增效。

站在新起点，集团将以“加力突破”的闯劲、“提档进阶”的韧劲，继续为水发集团创一流企业注入强劲动能。（张庆祝 蒋雅琪 供稿）