从“纸上研学”到“会上研讨”再到“账上落地”，一套组合拳打下来——48件涉诉案件全面进入法律程序，保全冻结对方资金1839万元。这是近日水发建设集团机关党支部与水发集团审计部党支部以“联学共建”推动审计整改落地的一组硬核数据。

数字背后，是一场党建与业务从“物理组合”走向“化学反应”的深层变化。

带着问题读书：三张清单，让理论学习有了靶心

活动启动前，双方党支部没有走“读一本书、写一篇心得”的老路。审计业务条线的党员带头，将《审计质量控制案例精析》中的典型事例，与手头正在推进的整改项目逐一对照。很快，“整改滞后清单”“制度盲区清单”“屡改屡犯顽疾清单”三张问题台账被梳理出来，让理论学习从一开始就带着明确的靶向。在集中学习环节，全体党员观看了审计专题警示教育片。片中，某水利工程通过虚构土方工程量套取国家资金的案件，让在场不少来自施工一线岗位的党员很是感慨：“我们不看这本书写了什么漂亮话，就看案例里踩过的坑，我们有没有也踩过。”随后，围绕审计程序执行、取证材料规范、审计报告编制等环节，与会人员对照标杆案例逐项排查风险点。

这场集中学习，更像一次“业务会诊”，只是诊室门口挂的是党支部的牌子。

会上交锋：堵点摆上桌面，发言不绕弯子

研讨环节没有铺垫成绩，没有空泛表态。审计部党支部党员代表首先发言，结合读书心得逐一亮出家底——审计取证关键节点说明不够规范、整改闭环管理存在衔接断层、跨部门信息共享机制不畅通……多项共性问题被逐一摆上桌面。水发建设集团现场通报了上半年审计整改进展，直面多项未销号问题，同时公布了下半年整改攻坚的“施工图”。水发集团审计部在肯定前期工作成效的基础上，明确提出了“三方协同联动、薄弱点位攻坚、责任层层压实”三项要求，推动“当下改”与“长久立”同步谋划。这场跨支部研讨，把信息和判断汇聚到一起，整改思路在碰撞中逐渐清晰。

账上见真章：钱要回来，漏洞堵上，每件事都可追溯

研讨结束，行动开始。

会上梳理的问题、征集的建议，逐条分解到岗、明确时限，三项常态化措施随即铺开——一是定制度、建机制，让整改不再“脚踩西瓜皮”。 编制专项审计整改实施方案，建立定期调度工作机制，将整改任务按月分解、细化时间节点、量化考核指标。二是坚持动真碰硬，依托法律诉讼渠道攻坚巡察审计整改难题，大力推进“两金”清收追索工作。当前涉诉案件共计48件，保全冻结涉案对方资金1839万元，清收攻坚取得阶段性成效。三是全面开展审计质量控制自查自纠，对照书中案例规范标准与研讨形成的优化举措，对上半年竣工审计项目开展专项“回头看”，逐项核验整改举措是否落地、整改成效是否真实。其余待办事项全部纳入动态台账管理，落实清单销号、闭环管控模式。

这场联学共建实践，走出了“党建学习就是读文件、走过场”的惯性。书本上的审计理论、研讨中的思路碰撞，正在转化为一项项可量化、可追踪的具体成效。下一步，集团将持续跟踪督办，推动所有议定事项彻底从“纸上”落到“账上”，为持续提升集团审计规范化、专业化水平筑牢坚实支撑。（供稿人：任晓芬）