编者按‌：立起“三维尺”，填平“断层带”；破除“大锅饭”，激活“一池水”。水发建设集团党委以破冰之勇重构选人逻辑：品德定底线、格局见胸襟、实绩论英雄。独立核算倒逼人人算账，菁锐计划让年轻骨干脱颖而出。三年合同额逆势增长，印证了“选对人”是国企最硬核的竞争力。

破立并举：以“三维标尺”丈量干部“成色”

集团党委始终锚定“正风气、带队伍、保落实”的核心治理目标，把建强选人用人体系作为带好队伍的“牛鼻子”工程来抓。基于这一治理逻辑，党委“一班人”坚持统一、刚性的选人导向，在反复调研、多轮论证的基础上，正式推出体系完备的干部选拔“三维标尺”。第一维：品质过关，以德为先。集团明确政治素养与道德操守是不可逾越的底线，品行有瑕疵、热衷歪门邪道的人坚决不用，从源头把好干部队伍的“入口关”。第二维：态度与格局并重。在水利工程一线，责任心直接决定了工程质量的成色；而格局，则体现在能否始终将水利事业的整体利益置于个人得失之上，不打“小算盘”、不搞“小圈子”。第三维：突出综合能力，尤其强化对外开拓与市场经营硬指标。集团清晰划清技术线与管理线的发展边界：技术岗重专业深度，筑牢工程质量的技术根基；管理岗则必须同时扛起市场拓展与项目管控的双重责任，彻底告别“只会埋头干活、不会抬头拓局”的惯性路径。集团党委在全集团鲜明传递用人导向：干部晋升绝不能当成对辛苦付出的补偿或福利。过去敬业踏实的“老黄牛式”干部值得尊重，但在充分竞争的市场环境下，若走上管理岗位，仅靠埋头苦干已远远不够，难以应对复杂的市场博弈与重大水利项目的统筹挑战。

“三维标尺”绝非纸上谈兵的制度条文，而是贯穿干部选用全流程的刚性标尺。集团完成整合后，集团党委牵头对山东水建中层以上干部逐一开展全覆盖谈心谈话，围绕“品质、态度格局、综合能力”三个维度开展立体研判，重点筛选能在重大急难任务中扛重责、打硬仗的骨干力量，最终两名实绩突出的干部脱颖而出，目前已提拔到集团核心管理岗位，全面扛起施工板块业务统筹、全国市场拓展的关键重任。这次精准选人实践，用实打实的成果印证了这套机制的公平性与科学性，也让全集团干部看到了“凭能力上位、靠实绩说话”的清晰路径。

靶向施策：以“菁锐计划”填平梯队“断层”

随着集团发展，一个结构性短板逐渐浮出水面：三级干部总体素质过硬，但四级干部（部门副职及子公司负责人）梯队却出现了“青黄不接”，部分单位甚至面临“无人可挑”的窘境。2025年7月，集团正式启动“菁锐计划”，经过层层推荐选拔，任向征等25名年轻干部成功入选“菁锐计划”人才库。

为让高潜质人才得以提前进入实战赛道，集团打破传统职级限制，从五级业务骨干中前置选拔优质人才，实行“级别未到、岗位先用、提前锻炼”的破格机制，山东水建一次性选派5名年轻干部高挂一级到三级公司管理岗任职。为加速人才蜕变成长，集团还创新搭建了“名校研学+一线任职”的立体培育模式。一方面，分批组织140余名干部赴清华大学、上海交通大学等顶尖高校研学，更新知识体系、拓宽战略视野；另一方面，选派多名骨干下沉基层，在实战中补齐经营短板。

集团党委在干部选用环节明确要求：在决定人才使用时，会上讨论的不仅是“为什么选他”，更会深入分析“他还缺什么”，针对每名入选干部制定个性化培养清单。选人用人过程中始终坚持基于实际表现和群众公认做决策，确保把人选得准、用得对、信得过、稳得住，在内部持续营造风清气正、凭实绩上位的浓厚氛围。

倒逼升级：以“独立核算”重塑经营“基因”

选人用人标准的迭代升级，从来不是孤军奋战的单项改革，而是与企业经营机制的系统性变革同频共振。集团党委以全面推行独立核算改革为抓手，让选人用人导向有了实打实的制度支撑，实现“选人的标准”和“经营的目标”完全同频。

集团党委明确：独立核算不是为改而改的形式主义，而是市场倒逼下的必然选择。原有的“大锅饭”模式导致资源占用不清、价值创造不明、责任主体模糊，在日趋激烈的市场环境中必然丧失竞争力。通过全面划小核算单元，实现资源投入可追溯、价值产出可衡量、经营绩效可横向比较，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的沉疴痼疾，让“谁干得好、谁发展快”一目了然。 这一经营机制变革，直接倒逼干部能力要求发生根本性转变。独立核算落地后，每个核算单元都像一个自主经营的微型企业，单元负责人必须懂经营、会算账、能开拓、善协同。集团党委同步升级选任标准：不再只看“会不会干”，更要看“会不会算、敢不敢闯、能不能扛”。核算单元划得越细，对干部市场意识和综合素养的要求就越高，这也反向强化了集团“重综合能力、重对外开拓能力”的鲜明用人导向。

选人用人的最终成效，从来都要落到企业穿越周期的硬核实力上。在水利建设行业竞争加剧、市场拓展难度持续攀升的大背景下，水发建设集团凭借这套科学的选人用人机制，激活了每一个经营单元的内生动力，近三年集团合同额逆势实现稳步增长，市场布局从省内核心区域逐步延伸至全国多个重点水利建设赛道。这份逆势上扬的经营答卷，背后正是选对人、用好人释放出的强劲动能。三年来，集团先后参与全省19项重点引调水、防洪减灾、农村供水工程建设，所有项目验收合格率100%，3项工程获评山东省水利优质工程奖，在保障工程品质、增进民生福祉、践行国企担当的同时，更以人才优势牢牢稳住了企业在行业深水区的发展底盘。（供稿人：张庆祝、蒋雅琪）