4月23日，水发建安召开2026年度市场经营发展研讨会，围绕“十五五”开局之年建筑业转型机遇，结合水发集团“整改攻坚年、强基固本年”部署，研究明确新一年市场经营工作方向。公司领导班子、各部门负责人及市场经营部全体人员参会。

会上，市场经营部汇报了近五年经营情况，系统总结了建筑工程总承包、装修装饰等核心业务成果，分析了当前面临的经营压力、市场开拓难度及模式转型挑战。与会人员围绕政策对接与市场布局、区域深耕与外埠拓展等四个议题展开讨论，提出下一步工作思路。

董事长李士国提出五点要求：一要坚持稳中求进，以中型民用建筑及投资类项目为重点，做精做细中小项目，通过积小胜为大胜稳步提升经营业绩。二要充分发挥国有企业自身优势，切实增强履约责任意识。三要依托水发集团及水发建设平台，深化内部协同，用好集团投资功能，构建投、融、建、运一体化发展模式。四要拓展外部联营合作，引进具备成熟业绩的项目管理人才，组建具备设计、施工一体化能力的EPC专业团队。五要加大市场投标力度，主动拓展市场接触面，持续提升市场影响力。

此次研讨会的召开，不仅明确了水发建安2026年市场经营的方向与路径，更凝聚了全员攻坚克难、转型升级的共识。下一步，公司将把研讨成果转化为具体行动方案，对接政策红利，深化市场布局，创新经营模式，推动高质量发展。（供稿人：王俊涵）