为深入贯彻落实集团“强基固本年”和“整改攻坚年”行动部署，全面抓实财务、资金、资产管理及财务人才队伍建设重点任务，进一步压实财务管控责任、规范财务管理流程、提升财务工作质效，4月22日，水发建设集团组织召开财务专项工作会议。党委副书记、总经理王栋伟，党委委员、财务总监袁高峰出席会议并讲话。

会上首先宣贯了水发集团财务、资金及资产管理重点工作部署，全面解读上级工作要求、管控导向与年度目标，统一全集团财务系统思想认识、明确工作方向。随后，财金管理部对《财务人员垂直管理办法》修订内容进行逐条细致解读，同步宣讲“财务人才强基固本双向交流行动”活动方案，明晰财务垂直管理改革要点、人才交流培养机制、岗位职责与考核要求，推动财务管理制度规范化、人才队伍专业化建设落地见效。

会议设置权属公司现场交流环节，9名权属公司财务人员代表立足本职工作，围绕资金、项目管理、内控、税务等方面，梳理总结出44项财务风险漏洞并分享整改思路，实现互学互鉴、共同提升。随后，财金管理部部长张倩对2026年度财务重点工作作出全面部署，针对核算管理、资金统筹、资产管控、风险整改、制度执行、人才建设等重点领域细化安排，明确任务清单、时间节点与责任要求。

袁高峰结合会议内容与集团财务管控实际，对下一步财务重点工作提出具体要求，强调财务人员需履责尽职，尽职免责；守法合规，行稳致远；顾全大局，服从全局。切实推动集团重点专项工作部署落地见效，让财务数据真正为业务优化赋能。

王栋伟作总结发言，全面总结本次会议成效，深刻分析当前财务管理面临的新形势、新任务、新挑战，围绕深化“强基固本、整改攻坚”两大主线，对集团财务条线工作提出总体要求。他表示，要结合正确政绩观，夯实财务基础。要结合建设集团战略目标，坚决贯彻落实集团各项决策部署。要结合历史遗留问题解决，创新工作方法。要结合财务人员履职要求，加强自主学习和能力提升，强化业财融合。要结合党风廉政建设，守牢纪律红线。为集团战略目标的实现提供坚实有力的保障。

会议对年度财务先进个人进行表彰，激励全体财务人员对标先进、担当作为。

水发建设集团财金管理部全体财务人员、各权属公司全体财务人员参加会议。（供稿人：张卓）