4月10日下午，水发集团审计部部长、巡察与审计问题整改督导中心主任曲永红带队到水发建设集团开展巡察与审计问题整改“一对一”调度，水发建设集团党委书记、董事长闫芳阶，党委副书记、总经理王栋伟参加会议。

会上，王栋伟就当前巡察与审计问题整改情况作了专题汇报。督导中心副主任，水发水控集团党委委员、纪委书记王高升对整改工作进行详细指导，进一步明确日常管控、台账规范、销号管理、资料报送等工作标准要求。会议细致梳理了整改工作台账，全面排查整改工作中的薄弱环节，聚焦整改难题深入剖析根源，研讨解决路径，切实打通整改梗阻。

曲永红强调，整改攻坚是集团深化改革、提质增效的关键举措，是破解发展瓶颈、防范化解风险的必然要求。要紧盯进度抓攻坚，抓实整改指导督导和日常监管，对整改情况实行常态化督查、清单化管理、闭环化落实，确保问题改到位、改彻底。要严把标准质效，深思问题产生根源，健全制度体系，巩固整改成果。

闫芳阶表示，水发建设集团党委将以此次“一对一”调度会为契机，进一步提高政治站位、压实整改责任，聚焦难点堵点问题，统筹调配各类资源，全力推动问题高效解决。及时做好总结复盘，形成长效管控机制，从源头上防范各类问题发生，以整改促管理、以整改促发展。

水发集团巡察与审计问题整改督导中心相关人员，水发建设集团领导班子及高管，相关权属单位及部门负责人参加会议。（供稿人：聂安迪）