4月7日至8日，水发建设集团及权属单位迅速传达落实水发集团2026年“强基础”专项行动方案及近期相关会议精神。

水发建设集团有限公司

7日上午，水发建设集团召开“强基础”专项行动传达部署会议，集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，党委副书记、总经理王栋伟主持会议。

会上，党委委员、副总经理、工会主席李桂森详细传达了专项行动方案及相关会议精神。会议指出，2026年是水发集团“整改攻坚年、强基固本年”，开展“强基础”专项行动事关集团高质量发展大局，各权属单位、各部室负责人务必深刻领会，迅速将“强基础”专项行动内涵和具体任务传达至全体员工，确保上级工作部署落地见效。

闫芳阶就扎实开展“强基础”专项行动提出几点要求。一是提高政治站位，深刻认识专项行动核心意义。以钉钉子精神把制度优化、流程再造、风险前置三项共性任务抓细抓实，把个性专属任务落地落位。二是压实各级责任，构建闭环联动的推进格局。严格落实“总部统筹、部室牵头、权属落实”工作机制，各部室、各单位要强化协同联动，形成上下贯通、齐抓共管的工作合力。三是强化督导考核，保障专项行动取得实际成效。将推进情况与年度绩效考核、评优评先、干部任免刚性挂钩，建立定期调度、抽查督查机制，确保闭环管理。

水发建设集团领导，各权属单位、总部各部室相关负责同志参加会议。（聂安迪 供稿）

水发技术集团有限公司

水发技术集团有限公司召开专题会议传达水发集团“强基础”专项行动精神及水发建设集团相关工作部署。

会议强调了“强基础”专项行动中制度优化、流程再造、风险前置三项共性任务的刚性落地要求，要求公司上下必须以高度的政治自觉和行动自觉，将此次专项行动作为贯穿全年的核心工作抓实抓细，确保集团部署不折不扣落到实处。要以“整改攻坚、强基固本”为契机，聚焦管理薄弱环节精准发力，补齐短板、堵塞漏洞，不断提升公司整体运行效能。（朱陈菥 供稿）

山东水利建设集团有限公司

山东水利建设集团有限公司召开专题会议传达水发集团“强基础”专项行动精神及水发建设集团相关工作部署。

会议要求，一是要切实提高政治站位，深刻认识“强基础”的重要意义。二是要立足岗位职责，围绕制度优化、流程再造、风险前置三大核心任务，对照要求，主动自查、主动规范、主动落实，把“强基础”融入日常工作。三是要强化责任担当，确保公司上下步调一致、推进有力，以实实在在的工作成效，为集团高质量发展提供坚实保障。（赵娜 供稿）

 水发建安工程集团有限公司

水发建安工程集团有限公司召开专题会议传达水发集团“强基础”专项行动精神及水发建设集团相关工作部署。

会议强调，一是提高政治站位，统一思想共识。切实把思想和行动统一到专项行动各项要求上来。二是强化督导考核，建立跟踪问效机制，将工作成效与考核挂钩，确保任务不打折扣、落地有声。三是细化实施方案，快速完成制度、流程、风险领域任务清单，责任到人。四是聚焦重点，全面梳理优化制度流程，前置防控风险，切实提升管理质效。（王俊涵 供稿）

山东省淮海建设管理集团有限公司

山东省淮海建设管理集团有限公司召开专题会议传达水发集团“强基础”专项行动精神及水发建设集团相关工作部署。

会议强调，要进一步压实主体责任，细化落实举措，加强内部协同配合，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。要重点推进制度优化、流程再造、风险前置三项共性任务，统筹抓好个性任务，按计划落实各阶段工作，力戒形式主义，务求工作实效，持续夯实管理根基，为集团高质量发展提供坚实支撑。（孙启强 供稿）

 山东水发市政建设有限公司

山东水发市政建设有限公司召开专题会议传达水发集团“强基础”专项行动精神及水发建设集团相关工作部署。

会议强调，要深刻认识“强基础”专项行动是夯实管理根基、破解执行梗阻、提升运营效能的关键举措，必须不折不扣抓好落地执行。要进一步压实责任，健全推进机制，细化任务清单、明确时限节点，形成闭环管理。要聚焦核心任务，狠抓落地见效，全面开展制度“全身体检”，攻坚流程堵点，建立风险清单，不断提升管理的精细化与规范化水平。（赵雅婷 供稿）

 水发建设集团有限公司临沂公司

水发建设集团有限公司临沂公司召开专题会议传达水发集团“强基础”专项行动精神及水发建设集团相关工作部署。

会议要求，全体干部职工要深刻认识“强基础”专项行动的重要意义，把思想和行动统一到集团决策部署上来。各部门要紧扣公司实际，进一步梳理工作短板、明确责任分工，精准对接制度建设、风险防控、监督执纪等重点工作。要压实主体责任，强化协同配合，将专项行动要求融入日常经营管理各环节，抓实抓细各项工作任务，确保上级部署落地落细、取得实效。（王旭 供稿）