为全面落实后备骨干“赋能助推”人才培养要求，近日，引黄济青聚焦经营实效，开展绩效管理服务经营专项赋能培训。

本次培训紧扣绩效计划、计划跟踪与实施、绩效考核、反馈改进、结果应用全流程管理，围绕PDCA循环、经营目标分解步骤、SMART原则、绩效考核、绩效面谈等核心内容精准授课，引导全员树立“绩效服务经营、管理支撑发展”的正确理念，摒弃“绩效只为扣钱”“考核流于形式”“绩效仅是人力工作”等认知误区，强化目标意识、责任意识、执行意识、公平意识，推动工作提效、管理提优、经营提质。

培训后，公司要求大家迅速将所学方法运用到经营实战中，把公司战略与经营指标层层分解、精准落地，立足岗位定目标、抓过程、促改进、见成效。公司将持续以科学绩效管理赋能经营全局，凝聚攻坚合力、激发组织活力，以奋进姿态冲刺全年目标，为高质量发展提供坚实保障。（供稿：张楠楠）