4月3日，山东水建召开“强基础”系列攻坚行动——建设项目档案管理专项会议。会议由山东水建党委书记、董事长李路华主持，公司部分领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议集中学习了《水发集团有限公司2026年“强基础”专项行动方案》及专项工作任务分解表、《水发集团有限公司建设项目档案验收实施细则》两项重要文件，精准对标水发集团最新工作思路，围绕制度体系建设、流程可视化再造、风险防控前置化、档案验收标准化等关键环节开展专题解读与工作部署。此次专项会议的召开，标志着山东水建建设项目档案管理治理攻坚行动正式启动。

李路华强调，建设项目档案管理是项目建设的“生命线”，是企业合规经营、风险防控、提质增效的重要基石。全体干部职工要提高政治站位，深刻认识“强基础”专项行动的战略意义，将档案管理作为夯实管理根基、打通执行梗阻、提升治理效能的关键抓手，坚决扛起主体责任，确保集团各项部署不折不扣落地见效。

会议要求，一是筑牢制度根基，压实管理责任。对照水发集团“强基础”方案，全面梳理建设项目档案管理制度，建立“谁形成、谁负责、谁归档、谁担责”的闭环责任体系，确保文件材料应收尽收、完整准确、系统规范。二是强化风险前置，严守合规底线。全面摸排建设项目档案管理风险点，常态化开展自查自纠，严格执行《水发集团有限公司建设项目档案验收实施细则》，严把项目竣工档案验收关口，筑牢合规经营防线。三是深化宣贯培训，夯实执行能力。建立分层分级宣贯培训机制，实现建设档案管理人员、项目关键岗位人员培训全覆盖，提升建设档案管理意识，推动制度要求转化为自觉行动。

山东水建将以此次会议为起点，紧扣水发集团战略部署，以严的基调、实的作风、硬的举措，扎实推进“强基础”系列攻坚行动，全面提升建设项目档案管理的规范化、标准化、数字化水平，为公司高质量可持续发展提供坚实保障，为集团“十五五”规划开好局、起好步贡献力量。（供稿人：宋文超）