3月16日下午，水发集团党委书记、董事长刘志国带队到水发建设集团调研。水发集团总规划师董先军、办公室负责同志，水发建设集团领导班子成员、水发集团专家及相关部室负责人参加活动。

刘志国听取了水发建设集团三年来改革发展工作情况汇报，对队伍整合、业务融合、协调发展、解决历史遗留问题等工作成效给予了充分肯定，并就下一步工作提出三点要求。一是打造“水发建设”良好品牌形象。持续提升对省级、地市级涉水单位的服务水平，坚持以服务引领设计项目，以设计引领项目建设和项目投资。加快推进施工特级资质申请，从严抓好工程全过程管控，创造良好经济效益，不断增强企业核心竞争力。二是强化内控管理。按照“强管控、强总部”原则，进一步做实做细三级管理，加强各业务条线穿透式监督指导力度，确保管控到位。完善“选育管用”培养方式，打造精干高效团队。深化党的领导与公司治理融合，指导权属单位完善“三重一大”事项清单，推动清单落地与合规经营、战略执行深度衔接。三是攻坚历史遗留问题。要主动作为，勇于破题，推动历史遗留问题稳步消化。要将整改攻坚与作风建设、制度建设、改革发展深度融合，真正将整改成果转化运用为推动高质量发展的内生动力和实际成效。

闫芳阶表示，水发建设集团将贯彻落实水发集团党委决策部署和调研工作要求，进一步强化担当作为，增强“啃硬骨头”精神，全力做好市场开拓，改革攻坚、内控管理等重点、难点工作，为水发集团打造具有全国重要影响力的新型水生态企业集团贡献建设力量！（供稿人：聂安迪）