3月10日，水发建设集团党委副书记、总经理王栋伟到北京建设临高项目一线调研。集团副总工程师廖展强、市场经营部部长杨猛，北京建设总经理孙伟陪同调研。

王栋伟详细察看了工程整体进展，深入了解水厂工艺流程、智慧水务系统运行及日常运维情况。他重点询问了施工技术应用、智能化管控水平、供水保障能力等关键环节，并与项目管理团队、一线负责人面对面交流，现场研究项目推进中的难点堵点，逐一明确解决路径、推进举措与完成时限。

座谈会上，孙伟汇报了北京建设整体经营情况、市场布局规划及海南区域业务拓展思路，重点介绍了区域项目建设进展、市场拓展成果及下阶段工作安排。与会人员结合海南区域市场特点和行业发展趋势，围绕资源整合、市场策略、效益提升等方面展开深入交流。

王栋伟对海南区域前期工作成效给予肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是组织架构再优化，激活一线战力。要推动管理力量向项目一线倾斜，构建精简高效、运转灵活的运营机制。二是内部协同再升级，打破资源壁垒。要深度整合集团内部资源，实现资源共享、技术互促、人才互通，推动各业务板块从“单兵作战”向“握指成拳”转变，形成整体联动的攻坚合力。三是战略机遇再聚焦，抢占发展C位。必须紧扣海南自贸港建设的国家战略，精准研判市场需求的脉搏，在稳固现有业务基本盘的同时，敢于向新赛道亮剑，培育出支撑未来增长的新动能。四是风险防线再筑牢，护航行稳致远。要健全全流程风险防控体系，将廉洁要求贯穿经营各环节，确保项目建设和企业发展行稳致远。

北京建设将坚决贯彻集团战略部署，全力做好临高项目的统筹协调与服务保障，以实绩实效为集团高质量发展提供有力支撑。（供稿人：杨乃文）