新年开新局，奋斗正当时。2026年伊始，水发建设集团捷报频传，在全国多地接连斩获多个重点项目，中标总额突破11亿元，以“起步即加速、开局即冲刺”的姿态，实现市场拓展“开门红”，既彰显了企业强劲的市场竞争力，更凸显出其在水利水务、生态建设领域深耕细作的战略定力与发展格局。

多点开花，重大项目彰显综合实力

1月以来，集团旗下各公司充分发挥专业优势与协同效能，项目承接呈现“跨区域、多领域、规模化”特点：

——在市政水务领域，北京建设公司成功签约山东寿光晨鸣工业园区文家污水处理厂EPC+O项目关键设备系统集成业务，中标额达1.07亿元，体现了其在工业水处理高端装备与运营服务方面的领先水平。

——在现代农业水利板块，由山东水建五公司牵头联合体承接的山西运城市北赵灌区现代化改造工程（EPC总承包），中标额约3亿元，旨在提升灌区水资源利用效率与防灾减灾能力；山东水建二公司参与的河南正阳县粮油仓储物流应急保障中心EPC项目，中标额超4亿元，服务于国家粮食安全战略。

——在生态环保与清洁能源新赛道，中标的广西贺州市平桂区全域农林废弃物气化清洁能源利用工程总承包项目，中标额2.16亿元，是集团在“农林废弃物资源化+清洁能源”一体化解决方案上的重要实践，有望形成区域性示范效应。

战略深耕，从“做项目”到“植区域”

连续中标并非偶然。近年来，水发建设集团持续推进“属地深耕”战略，在新疆、河北、海南、东北等重点区域，凭借前期高质量履约形成的品牌效应，实现了市场的持续渗透。例如，电力院在新疆阿勒泰灌区改造勘测设计项目中标，德州公司、沈阳公司在山东、辽宁等地连续承接高标准农田设计任务，印证了其“落地一个项目、扎根一片市场、服务一方发展”的长期主义发展逻辑。面对市场变化，集团早年对省外市场的战略性开拓，已逐步转化为支撑企业稳健增长的核心动力。目前，集团业务已覆盖全国31个省级行政区，各区域中心与专业公司紧密联动，精准对接各地政策导向与基建需求，在国家水网建设、乡村振兴、生态文明建设等领域持续贡献专业力量。

链式协同，一体化方案构建竞争壁垒

从咨询规划、设计施工到运营维护，全产业链协同是集团赢得市场的关键。在山东滕州智慧停车场、湖南和广西的交通基础设施，以及遍布多省的河道治理、城乡供水项目中，集团不仅以设计为引领，更通过EPC、EPC+O等模式提供“一揽子”解决方案，深度融入区域发展进程，构建了可持续的项目生态与合作网络。

“努力将开年的市场攻势转化为全年的发展胜势。”集团负责人表示，将以“开门红”为新起点，聚焦国家重大战略部署与区域经济社会发展需要，在服务现代化基础设施体系建设和绿色发展新征程中，体现省属国企的更大担当。（供稿人：李康）