1月25日，水发建设集团召开2025年度总结表彰大会，外部董事与全体职工参加会议。会议以“主会场+分会场”视频连线形式进行，共设置70个分会场，系统总结全年生产经营工作，部署2026年重点工作任务，动员集团上下锚定目标、真抓实干，以昂扬奋进之姿书写集团高质量发展新答卷。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理赵光敏作年度工作报告。

会上，先进集体、亮点工作、榜样员工、优秀项目、优秀项目负责人（项目经理）代表依次作交流发言，分享了先进经验和创新实践。市场经营部汇报了市场经营情况，安全总监徐计新作年度安全生产工作报告，集团党委委员、财务总监袁高峰作年度财务工作报告。

会议对各条线先进集体和先进个人进行了表彰，并举行安全生产目标责任书、工作业绩责任书签订仪式。

赵光敏指出，2025年，水发建设聚焦主业，在改革攻坚、重大项目、发展质效、科技创新等方面取得新突破，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。2026年是“十五五”规划的开局之年，集团上下要进一步强化担当作为，提振精神、迅速行动，全力攻坚高端市场，促进经营量效齐增。充分做好独立核算、人力资源效能提升、项目管理、合规管理、安全生产、党的建设和党风廉政建设等重点工作，进一步激发集团活力，汇聚发展动能。

闫芳阶紧扣党的二十届四中全会精神与核心要义进行了系统宣讲，并对下阶段工作提出要求。一是以更大力度“走出去”，持续完善全国市场布局。在巩固现有市场的基础上，不断提升竞争力，积极开拓新市场，拓展新的业务增长点。二是围绕集团中心工作，纵深推进“两实施、四深化”行动，以实干笃行推动各项举措落地见效，为集团高质量发展筑牢坚实根基。三是强化担当作为，增强“啃硬骨头”精神，始终把解决重点问题、推进重点任务抓在手上，直到有效解决。四是持续强化党建引领，积极探索党建和业务融合的新方法、新路径，实现党建工作与中心工作的同频共振、齐头并进。五是做好岁末年初各项重点工作，抓实抓牢抓好安全生产工作，坚决防范安全生产事故的发生。（供稿人：聂安迪）