在山东成武县的水利工地上，一支来自山东水建、仅有28人的项目管理团队，他们从最初的引调水二期工程起步，凭借过硬质量赢得信任，陆续承接了涵盖管网铺设、供水改造、防洪排涝、污水治理等10项工程。在项目推进过程中，他们通过“动态编组+案例作战”，做出了一场深刻的协作变革。

创新机制：专业分组+动态支援

团队打破常规，构建了“专业分组、动态支援”的弹性作战体系。技术、生产、协调三大专业组根据各项目紧急程度和实际需求，进行跨项目人力动态调配。技术组作为“最强大脑”，既攻克技术难关，又统管设计变更与计量支付；生产组作为“机动部队”，在完成本职测量巡查的同时，随时支援各工地施工组织；协调组化身“多面外交官”，同步对接多个乡镇村委，确保施工面无缝移交。

“我们就像特种作战小队，按专业训练，按任务组合。”这种“专”“动”结合的模式，实现了人力资源在时空上的最优配置。

攻坚实战：专业为矛，民心为盾

面对水利工程特有的自然与民生双重挑战，团队将每次攻坚都视为对专业和初心的考验。在引调水二期项目中，为抢在汛期前通水，必须在55天内完成70余万方土方清淤、近3万米搅拌桩和1.3万方混凝土的艰巨任务。团队创新采用“以点带面、遍地开花”饱和施工法，科学划分作业面，精细调度资源，最终如期达成目标。

在分散的农村污水管网项目中，“减少扰民”成为核心原则。团队推行“分片作业、即完即清”精细化施工，同时协调组提前入户沟通，将施工计划告知每户村民。这种工程细节与人文关怀的结合，赢得了群众的理解支持。

经验沉淀：案例库驱动团队成长

多项目并行为团队提供了宝贵的经验沉淀平台。他们建立了以“即时复盘”和“案例库”为核心的知识管理体系。

每个关键节点后，团队召开短平快复盘会，聚焦“新问题、好方法”。有效解决方案被系统梳理，录入动态更新的电子案例库，涵盖工艺要点、沟通策略、风险清单等实战智慧。

当新项目遇到类似设计变更时，生产组可快速找到参考方案；协调组面对新的村镇时，过往案例成了“工作地图”。案例库还整合了网络学习资源，成为新成员和转岗人员的“速成指南”。

在六期项目建设初期，面对现场人员质量管控能力不足的问题，团队启动“案例库+实战练兵”模式，通过系统培训和现场验证的闭环，迅速补齐能力短板，塑造了团队系统化的质量管理思维。

10条战线，28名战士。这支团队用创新协作将有限人力转化为强大效能，体现了当代水利人“敢打硬仗、善作善成”的宝贵品质。他们留下的不仅是水利设施，更是一套可复制的基层项目管理方法论和一支经得起锤炼的队伍。在新时代水利征程上，他们的故事证明：真正的力量源于创新协作与知行合一。（供稿人：高梓彬）