3年，68家低效企业出清，30亿元省外订单突破，95.47亿元EPC项目中标——这组亮眼的数据，同时出现在水发建设集团的转型成绩单上。整合重组3年来，水发建设集团一边果断“做减法”卸下历史包袱，一边精准“做乘法”激活全产业链优势。其净资产收益率曲线的上扬轨迹，揭示了一条不同于规模扩张的传统发展逻辑。

一、果断“瘦身”：向低质低效资产坚决说“不”

整合重组之初，集团党委清醒认识到，过去一段时期相对粗放的发展模式，积累了一些低质、低效乃至闲置的资产与公司。这些“负资产”不仅占用大量管理资源，更拖累了整体运营效率与盈利能力，如同健康的肌体上附着的赘疣。

“高质量发展，首先必须轻装上阵。不能再‘背着包袱赛跑’。”集团决策层态度鲜明。一场以“聚焦主责主业、清理非核心资产”为核心的“瘦身健体”攻坚战全面打响。

对长期未运营、无贡献、与主业关联度低的“两非”（非主业、非优势）企业和“两资”（低效资产、无效资产）集团通过系统梳理果断出清。2023年，通过股权转让、清算注销、吸收合并、定向减资等多种市场化、法治化方式，一举出清22家公司。这其中，不乏需要魄力与智慧的案例：针对为特定项目设立却长期未实施的山东水发舜海物流和河北邯郸物流公司，集团没有“一刀切”，而是精准施策——舜海物流通过产权市场公开挂牌转让，确保过程透明、价格公允；邯郸物流则采用定向减资方式高效退出，避免了资源持续“沉睡”。两种路径，同样指向一个目标：止血止损、优化配置。

成效立竿见影。曾处于决算亏损状态的企业，通过加强市场开拓、极致降本、强力回款等组合拳，迅速扭转局面。截至2023年底，2022年度的6户亏损企业，已完成扭亏4户、减亏1户、股权转让1户。更深远的影响在于管理成本的降低、运营效率的提升和资产负债表的修复。通过强化成本控制、优化管理流程，集团净资产收益率等关键效益指标开始向上跃升。

“瘦身”不是一时之举，而是持续深化的过程。2024年，集团出清公司数量达到43家，并对44家公司进行管理提级，进一步攥紧了拳头。截至目前，集团累计通过多种方式出清低质低效空壳公司达数十家。与此同时，围绕“两金”（应收账款和存货）压控，建立了严格的考核与奖励机制，强化源头管理和月度调度，确保资金血脉畅通，为健康发展筑牢根基。

二、精准“健体”：开源节流与多维协同双轮驱动

瘦身是为了更好地健体。在甩掉历史包袱的同时，集团将更多的精力与资源投向内涵式增长，坚持向管理要效益、向协同要动能。

——过“紧日子”，抠出真效益。 集团上下牢固树立“过紧日子”思想，并将其贯穿于成本管理全过程。以“效益为

中心”被反复强调，“业绩为王”导向深入人心。通过深入开展开源节流、挖潜增效活动，严格控制生产经营各环节成本，做实盈利大户培育。特别是坚定不移推进独立核算制度，将经营目标层层分解、责任压实到最小单元，彻底打破“大锅饭”，让每一分投入都与产出挂钩，极大激发了各业务单元的内生动力和市场嗅觉。以2024年为例，集团通过“节流竞赛”费用同比下降21%。

——“走出去”闯市场，协同铸品牌。 稳固省内基本盘的同时，集团以更大魄力“走出去”，积极布局全国市场。他们创新构建了“总部专业多能，区域公司综合多面”的“平台化+专业化+属地化”立体驱动格局。

在新疆，集团选派精干的设计、施工团队常驻，开展深度属地化经营。结果令人振奋：新疆公司成立当年即中标项目25个，合同额超4亿元，储备项目丰厚，迅速在当地站稳脚跟。

在河北，集团捕捉市场机遇的能力令人称道。2023年海河流域特大洪水后，河北公司迅速行动，积极参与灾后重建，承接了永定河洪水风险图编制、多个水库河道工程设计监测施工等系列任务，既彰显了国企担当，也赢得了近亿元的技术服务合同，实现了社会效益与经济效益的双丰收。2024年，集团在河北探索的“小而精”模式再结硕果，并带动辽宁、安徽等省外市场协同发展，全年省外项目中标额突破30亿元大关。

进入2025年，捷报持续从各地传来：咨询设计板块接连中标河北省级洪水风险图编制、黑龙江高标准农田建设等项目；施工板块在新疆、内蒙古、海南等地连续斩获污水处理、高标准农田建设、城区排涝等领域的EPC或EPC+O重点项目，累计合同额近20亿元。其中，中标金额5.24亿元的海南临高县城区污水与排涝工程，标志着“水发建设”品牌在华南重要市场取得突破性进展。

——EPC引领，全产业链优势凸显。 集团发展的“王牌”，在于其覆盖咨询、规划、设计、施工、运营等环节的跨行业全产业链优势。他们巧妙借助“集团平台+区域公司+资质平台/生产院”的多维一体协同模式，以大力承接EPC（设计-采购-施工总承包）项目作为重要发力点。数据显示，2023年至2025年上半年，集团EPC项目中标数量和金额持续处于高位，成为业绩增长的重要引擎。旗下水发规划设计公司更是屡次跻身“全国勘察设计中标百强”前列，行业地位与影响力稳步提升。

减法利落卸包袱，乘法精准释动能。3年转型，水发建设以破立并举的智慧，重塑发展根基，激活产业活力。如今，轻装上阵的水发建设正以清晰的航向、强劲的韧性，在高质量发展的赛道上稳步疾驰。（供稿人：张庆祝、蒋雅琪）