金秋九月，桃李芬芳。在第41个教师节来临之际，水发建设集团以“师带徒”为纽带，将传承与匠心融入企业发展血脉。师者，传道授业解惑；徒者，勤学善思笃行。在工程建设一线，在技术攻关前沿，一对对师徒以实践为课堂，以项目为考卷，用汗水浇灌成长，用匠心诠释责任。

师徒携手战工地：“传帮带”里见证水利匠心传承

在山东水利建设集团大桥片区大寺河支流项目工地上，我和项目经理胡兆鹏经理这对师徒组合，在工友们眼里是“教学相长”的典范。回想自己刚到项目时，还总犯“图纸与现场脱节”的毛病，可如今，我不仅能把图纸要求落到现场管理里，还能独立编写规范的安全资料。每一步进步，都离不开胡经理的悉心指导。

2024年初冬，我刚接触项目图纸那会儿，虽说能看懂基础标注，但压根不知道怎么跟现场施工对应起来。有一次河道边坡施工前，我照着图纸上的坡度参数准备方案，却完全没考虑到现场土层松软的实际情况。胡经理发现后，没直接否定我的方案，而是带着我去了现场，指着土层说：“你看这片土，下雨后特别容易沉降，要是按图纸上的坡度施工，很可能会滑坡，得根据现场实际情况调整坡度，才能保证边坡稳定。”说着，他拿出图纸和地质勘察报告，教我对照着现场地形修改施工细节，还让我跟着他一起参与方案的现场交底。从那以后，胡经理每天都带着我“图纸不离手、现场多走动”，从核对河道开挖边界线，到手把手教我把图纸要求转化成现场管理要点，耐心得很。不到两个月，我不仅能快速找出图纸和现场衔接的问题，还能提前预判施工风险，心里别提多踏实了。

后来项目启动安全资料编制工作，胡经理又开始系统教我编写安全文档。一开始，我写的《施工安全交底记录》就只是简单罗列条款，一点针对性都没有。胡经理拿着我写的资料，带我去了钢筋加工区，指着工人的焊接作业说：“你看工人焊接时，防护面罩戴没戴、防火器材摆在哪儿，这些都是重点，交底记录里得把这些具体要求写清楚。”他还把集团过往的优秀安全资料整理成册给我看，教我按“分部分项工程”分类编写，从《安全隐患排查表》的填写规范，到《应急预案》怎么调整才能更具可操作性，他都一条一条跟我讲明白。有次写《度汛方案》，我漏算了排水泵的布置数量，胡经理没批评我，而是陪着我重新勘察河道低洼段，根据汇水量一点点计算设备需求，还教我标注设备巡检频次。现在，我编写的安全资料不仅符合规范要求，还能结合项目实际补充细节。8月份监理单位检查时，我编的《度汛方案》因为内容详实、数据准确，得到了大家的一致认可，我心里满是感激，这都是胡经理教得好。

胡经理常跟我说：“水利工程既要保进度，更要守安全、重细节。”现在我处理现场问题、编写安全资料时，总会想起师傅教我的 “图纸为纲、现场为实”。在大寺河支流项目的建设过程中，我和胡经理之间这份师徒传帮带的情谊，正慢慢变成守护工程质量与安全的坚实力量，而水利人的匠心，也在这样的一线传承里，不断延续下去。 （供稿人：赵传军）

进度表下的 “安全统筹”

“进度可以赶，但安全不能‘赶’!你看这个进度图，红色的安全线要是断了，后面的进度再快也没用。” 在水发盛世养老服务康苑项目一期的会议室里，项目安全负责人杨清华正指着墙上的进度表，对我进行耐心讲解。

2024年,我刚从施工项目现场技术员岗位转向施工现场安全管理岗位，一开始，我满脑子都是书本上的安全规程，可一到实际项目中就犯了难。施工队为了赶工期，想省掉班前安全交底直接开工，我拦在工地门口，反倒被工人抱怨 “太死板”，于是委屈地找到项目安全经理杨清华诉苦，杨清华却笑着说：“咱们不是不让大家干活，而是要让大家安全地把活干好，你得把风险讲清楚，要让工人们知道安全交底是在帮他们规避危险，平平安安施工。”

项目要在9月底前完成主体结构封顶，施工队提出夜间加班吊装钢筋模板和各种施工用具的方案，我看着进度表上紧张的工期，没仔细核查夜间作业的安全措施就签了字。当天晚上，杨清华像往常一样去现场巡查，刚到施工现场吊装区域就发现了问题：吊装半径内堆着几捆钢筋，现场只开了两盏探照灯，指挥人员的反光背心还沾着泥土，显然没经过检查。他立即叫停作业，把我叫到身边：“夜间吊装视线差，探照灯必须覆盖整个作业面，半径内不能有任何障碍物，指挥人员的防护装备更是要仔细检查。你签的不是字，是对所有参与作业施工人员的安全承诺。”

那天晚上，杨清华陪着我重新梳理夜间作业安全流程，从人员资质审核、设备性能检查，到现场照明布置、应急物资准备及夜间施工安全措施和安全员旁站施工，一共列出了12 项必查内容。杨清华还带着我和各施工队沟通，把夜间作业可能存在的风险逐条讲清楚，工人们听后纷纷表示：“只要能保证安全，加班没问题。”如今，我已经能独立管理项目的日常安全管理工作。

水发盛世养老服务康苑项目一期各施工区域内安装了语音警示牌，时刻警示大家 “赶工不忘安全” ，时刻紧绷安全绳索这条线，保证项目零安全事故。我把安全总结报告递给杨清华时，报告上写着：“杨经理，您教我的不单单是怎么管理安全，更是怎么让安全成为进度的‘护航者’。”（供稿人：张邵帅）