11月7日，山东水利建设集团有限公司（以下简称：山东水建）召开职工代表大会，山东水建领导班子、职工代表出席会议，水发建设集团党委委员、副总经理、工会主席李桂森，党委委员、纪委书记郑凯，副总工程师王新运，工会、组织人事部、法务风控部等相关部室同志列席会议。山东水建工会主席王文婕主持会议。

    本次会议高票通过了《山东水利建设集团有限公司人才池管理办法》《山东水利建设集团有限公司人才池培训管理办法》《山东水利建设集团有限公司竞聘上岗实施方案》《山东水利建设集团有限公司绩效考核管理办法（修订）》等四项改革方案。与会代表对四项方案进行了深入审议和热烈讨论，一致认为，系列方案的制定紧密结合公司发展实际与战略需求，旨在通过机制创新，有效激发组织活力、提升人才效能、强化绩效导向，是推动公司实现高质量发展的重要制度保障。

    山东水建党委书记、董事长李路华强调，一是充分认清国企改革的重大意义，此次改革通过体制重塑，实现从管理员工向激活人才、从身份固化向能上能下、从平均主义向绩效优先的转变。二是此次改革聚焦重点打破现有机制壁垒，畅通人才成长通道，通过一系列制度的落地实施，让“有为者有位”“有功者有奖”。三是要提高思想认识、执行力度与服务保障水平，确保各项改革措施落地见效。

   《人才池管理办法》着眼于建立员工动态管理机制，通过精准识别与有效区分，实现对人才的优化配置与合理流动。该方案旨在强化全员危机意识与奋斗精神，盘活人力资源存量，推动组织效能整体提升。《竞聘上岗实施方案》致力于构建“公开、平等、竞争、择优”的选人用人平台，打破岗位固化管理模式，拓宽人才晋升通道，将真正有能力、有担当、有业绩的员工选拔到关键岗位上，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争生态。《绩效考核管理办法》以建立科学、精准、闭环的绩效管理体系为目标，强化目标责任与结果运用，实现员工收入能增能减、职位能上能下，充分发挥绩效考核的激励约束与导向作用，驱动公司整体战略目标的达成。

    山东水建管理层在会前充分听取并研究职工意见，组织召开了听证答疑会，职工代表充分行使民主权利，积极建言献策，提出了多项建设性意见。管理层认真听取并研究了代表意见，对方案内容进行了补充与完善。最终四项方案均获得与会代表的一致通过，充分体现了集团科学决策、民主管理的原则，也凝聚了全体员工对推进改革的广泛共识与坚定支持。   

    此次职工代表大会的成功召开及四项核心改革方案的落地，标志着山东水建在深化内部改革、优化人力资源配置方面取得了阶段性重要成果，改革进程进入全面实施的新阶段。

    下一步，山东水建将严格按照审议通过的方案，精心组织、周密安排，确保各项改革措施精准落地、取得实效。全体人员将以此次大会为新的起点，统一思想，凝聚合力，持续推动改革向纵深发展，奋力开创高质量发展新局面，为集团转型升级贡献更大力量。(供稿人：李建标）