11月3日上午，水发建设集团召开全面落实经营业绩指标专题推进会，总结盘点年度各项指标完成情况，深入查摆问题不足，研究下步工作举措。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵光敏主持会议，各权属公司、总部各部室负责人参加会议。

会上，相关部室负责人逐一汇报考核指标完成情况，直面当前工作推进中的困难挑战，进一步明确突破重点和针对性措施。

会议强调，四季度是定全年、保全局的关键时期，集团上下要以问题导向精准攻坚短板弱项，以高效协同推动各项重点任务落地见效。一是全面完成2025年经营业绩指标，确保压力传导到位、责任落实到人。二是强化市场开发，深度挖潜省内外市场潜力，争取大型优质项目落地。三是持续提升运营质效，做细、做实、做优独立核算、财务管理、项目管理、合规管理等工作，激活发展内生动力。四是落实包保机制。加大穿透式督导力度，推动混改企业党建、出清等工作见行见效。五是坚持党建引领，不断提升基层党组织建设质量，推动作风建设走深走实。六是统筹发展和安全，构建长效安全管理机制，保障安全生产形势持续稳定。（供稿人：聂安迪）