近日，山东水利建设集团有限公司（以下简称：山东水建）组织召开以“全面开启项目管理体系的重塑与升级”为主题的项目管理专题工作会议。山东水建党委书记、董事长李路华、党委委员、副总经理杨金东出席会议。

会上，分公司及项目管理人员通过实践案例进行分析，对项目管理情况进行了汇报，对山东水建项目管理体系的重塑与升级提出建设性意见。与会人员围绕项目管理全流程中的关键痛点展开头脑风暴，精准聚焦项目管理中的实际难题，充分探讨了“如何精准定义项目范围与目标、如何有效监控项目进度与成本、如何优化跨部门协作机制、如何做好项目收尾与有效总结”等议题。

会议强调，要贯彻执行集团提出的“安全第一、质量至上、效益优先”管理方针，通过完善制度、提升管理能力，规范项目管理流程，降低运营风险，提高项目的盈利能力，增强公司在市场中的竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。会议指出，一是要构建完善的项目管理制度体系。全面梳理和完善现有各项管理制度制度，明确项目管理流程，确保制度的可操作性和执行性。二是要加强项目管理队伍建设。建立项目经理等级与管理职级互通机制，打造一支业务精湛、经验丰富、责任心强的项目管理人才队伍。三是要全面提升项目施工质量和安全管理水平。强化施工过程质量控制，确保工程质量符合国家标准和合同要求。定期组织安全培训和应急演练，增强员工的安全防范意识和应急处置能力。四是要全力保障农民工合法权益，实行农民工实名制管理和工资专户制度，确保工资按时足额发放，维护公司的良好形象和社会稳定。

山东水建工程管理部、安全管理部，各分公司负责人、工管部、安全部，在建项目相关人员参会。（供稿人：宋文超、姜仲锴 ）