1月31日上午，山东水利建设管理有限公司召开2023年度工作会议，传达贯彻水发集团、水发建设集团工作会议精神，安排部署2023年重点工作任务。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是管理公司以新的发展定位和新的战略目标转型发展的一年，要坚持发展为第一要务，以经济效益为中心，圆满完成集团下达的各项任务指标。

会议强调，一要专注市场开发，精益项目管理。强化全员经营理念，坚持内外市场并举，着力实现经营指标协调增长、稳健发展。二要坚持党建引领，助推业务发展。聚焦党的建设，夯实发展根基，促进党建工作与业务工作深度融合，实施党员骨干双向培养。三要完善治理结构，规范运行机制。逐步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构，以责任链条作为推动工作的重要抓手，形成高层敢担责、中层能抗事、基层肯执行的风气。四要狠抓制度建设，健全工作流程。完善管理制度，公司运营更加规范。五要明确岗位职责，突出绩效考核。建立AB角工作制度，以三项制度改革为抓手，激励职工干事创业。六要强化运营管理，持续降本增效。坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，加速形成低成本、高效率运营机制。七要注重学习提升，着力创新驱动。打造学习型团队，加速创新使企业具备核心竞争力。八要塑造企业文化，凝聚发展合力。加强责任心和执行力，从而不断提高团体凝聚力，打造风清气正的企业文化。

会上，支部书记、董事长张寒冰与相关人员签订了“一岗双责”责任书、安全生产责任书。

公司在济全体职工参加了会议。（于聪 供稿）