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匠心以恒 众行致远——水发建设疏浚行业首位度的跨越迈进

发布时间: 2021年01月11日  浏览量:3398次  

浩淼微山湖,荡漾大运河,它们滋润着当地的一草一木,亦孕育了湖河的灿烂文化,保护治理不容忽视。1957年3月,水发建设集团有限公司的前身山东省水利厅工程局疏浚队于微山夏镇郭家旅店成立。厅机关、机械队,抽精兵、调强将,16名复原海军的加入,使这支饱经沧桑的队伍从无到有,从弱到强,让吃苦耐劳,无私奉献,敢打必胜,争创一流的海军精神得以传承和发扬。


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水发建设现拥有水利水电施工总承包壹级资质,专注疏浚施工63年。业务涵盖航道开挖、陆地吹填、堤防加固、生态治理、深水清淤等多个疏浚专项,足迹遍布大半个中国,施工总产值超过百亿元。旗下山东水建集团在全省一级资质施工企业中,是唯一一家具备疏浚施工能力的公司,在全国内河疏浚行业中名列前茅,其“山东疏浚”的品牌在全国水利行业有着极高的知名度和美誉度。


海军精神收获口碑 山东疏浚享誉九州


问渠哪得清如许,为有源头活水来。水发建设人及时洞察开拓市场,与时俱进布局全国。1991年底,成功中标上海太浦河疏浚工程,坚决跨出了在市场竞争中求生存谋发展的第一步。面对排泥场构筑困难、水下地质情况复杂、船舶通航矛盾突出等困难,施工队伍积极发扬敢打硬仗的海军精神,优化方案,科学管理,精心组织,文明施工,历时四年圆满完成了施工任务,坚实扎下了走出山东的一面旗帜,彰显了疏浚队伍的海军意志。因此被评为“优良工程”,鲁水一号工程船被共青团中央授予“青年文明号”荣誉称号。1999年太湖流域发生特大洪水,望虞河工程发挥了重要作用。


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本着“一定要把淮河治理好”的精神,南四湖的湖面上再次出现了这支队伍的身影。南四湖渔湖民庄台工程为中央水电部部署大型工程,施工团队将海军精神融入到疏浚项目工作建设当中,克服施工排距远、断面长度接近极限、地处苏鲁边境施工环境复杂等困难,精心组织施工,在农田灌溉、工业用水、航运、灭蝗、交通等方面发挥了重要作用,有效保障了渔湖民的生命财产安全,使得素有日进斗金之称的南四湖更加熠熠生辉。


严密的管理,优良的质量,坚定的意志,为这支团队增强了信心,赢得了信誉,集团先后中标承建江苏望虞河工程、太湖治理工程、上海淀山湖吹填工程、淮河入海水道工程、南水北调三阳河工程、安徽巢湖治理工程、山东省东调南下浅槽等工程,荣获青年文明号、“优良工程”、优秀水利施工企业等荣誉,中央级媒体等纷纷报道,山东疏浚享誉九州。


凝聚创新改革共识 发展生态疏浚竞争


从筚路蓝缕到扬名海外,水发建设缘何能在60年中取得如此迅猛的发展?集团负责人贾宝力介绍道,“从外部看,改革开放后我国基础设施建设的发展大势为水发建设提供了巨大的市场需求,也带来了巨大的宝贵机遇。而从内部看,坚持以改革创新为引领,是企业核心竞争力不断提升的关键。”


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改革没有完成时。1991年,走出山东签订上海太浦河疏浚工程分包合同,迈出市场竞争中求生存求发展的第一步。2010年前后,国内水利疏浚市场受当地保护严重、私人造船准入门槛降低导致竞争加剧,让水发建设一度面临收入增势放缓。瓶颈面前,水发建设人主动求变,业务范围由原来以水利疏浚工程为主向水利水电综合施工建设发展。两年时间,经营业绩突破了10亿元,实现了二级资质到一级资质的跨越。2019年提出“三定位一中心六打造”,更是开启了从原来单一的施工向投资、发展和运营的转型。这一系列改革变化,让水发建设打破了“天花板”,也打开了一片新天地。加入水发集团以来,水发建设的资产总量和业务规模连跨多级,从成立之初几万元的年合同额到去年的50个亿,总资产和净资产等也都连年翻番,硬是跑出了令业界惊叹的“发展速度”。


当下,在这个特殊变革的时期,疏浚行业的市场环境也在发生深度变化。水发建设继续主动应对市场变局,进一步加快转型升级步伐,深刻认识智能技术、物联网技术、大数据技术的强劲发展大趋势,积极探索生态疏浚,创新企业发展理念,推动疏浚业务核心能力向适应复杂工况工程、水环境综合治理工程等方向着力发展的进程,培育和打造集团疏浚高质量供给能力,切实保障集团疏浚的发展提质增效。


“一带一路”冲破桎梏 深耕国际水利市场


2015年,伴随着“一带一路”倡议的提出,这一次水发建设将发展目光聚焦到了海外业务。从孟加拉河道疏浚项目到孟加拉达卡供水项目、孟加拉达卡中心监狱开发项目,再到尼日利亚港口与工业园建设项目、缅甸巩海水电站、马里金矿开采等项目,几年时间,集团积极参与“一带一路”建设,以疏浚业务为突破口,深耕市场红利,目前已经布局南亚、东南亚、非洲等区域的22个国家,国际市场正成为集团发展的强劲动力。


在孟加拉,水发建设承建的孟加拉国蒙古拉至巴克斯段河道疏浚项目建成后,将为巴里萨尔开拓新航线,改善帕德玛河的航运条件,对提升巴里萨尔航运能力、促进当地经济社会发展具有重要意义,也有助于加强帕德玛河两岸居民的人员交流和经济联系。同时,项目部还非常注重对当地员工的吸收和培训,中国师傅们对这些异国兄弟倾囊相授,让他们赚到了外汇,学到了本领,过上了好日子。俗话说,友邦亲民,如果通过实施一项工程,能够让更多的人富裕起来,能够更多、更快、更好地惠及两国人民,那这一定就是发展的力量、共享的力量。


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在海外市场赢得的好口碑,为水发建设带来了内生动力和竞争活力。2019年所中标的孟加拉甘达堡供水项目,作为水发建设发展史上首个采用欧洲标准项目,其承建无疑为对接高端市场按下快进键,为今后在更大范围、更广领域、更高层次的国际合作奠定了坚实基础。伴随着“共商、共建、共享”为原则的“一带一路”建设正成为联结全球经济的黄金航路,水发建设以更加严格的标准和要求开展后续工程建设工作,保持发展势头,以全球眼光,充分利用水发集团产业链的综合竞争优势精准高效的推进国际化战略,加快“走出去”的步伐。


国际项目人员感慨道,“最初在海外,我们是哪里有生意就去哪里。这些年发展下来,水发建设已经可以主动地、战略性地去开拓一些南亚、东南亚和非洲国家项目、融入他们的水利建设市场。”


王翠芹 马文远 供稿