11月20日，水发建设集团召开学习贯彻水发集团“150大会战”百日总结表彰大会会议精神暨督导调度会。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议，党委副书记、总经理赵光敏主持会议，集团领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会议传达了水发集团“150大会战”百日总结表彰大会会议精神，全面总结了水发建设集团“150大会战”中期阶段各项任务指标完成情况，并对下阶段工作进行谋划部署，对冲刺年末，全力打好“150大会战”收官战提出具体要求。

会议强调，各权属公司、各部门要坚决贯彻执行集团党委决策部署，认真领会学习刘书记在集团“150大会战”百日总结表彰大会上的讲话精神，锚定各项任务目标，凝心聚力，攻坚克难，不折不扣、不讲条件、不遗余力、不留死角，步步为营、稳扎稳打，坚决打好“六大攻坚战”：一是打好“150”收官攻坚战。二是打好巡视整改攻坚战。三是打好资产提质增量攻坚战。四是打好资金统筹攻坚战。五是打好运营管控攻坚战。六是打好挽损止损攻坚战。

会议要求，一是提高政治站位。切实将思想和行动统一到“150大会战”各项指标上来，挂图作战全力推进工作进度。二是加强组织领导。梳理目标任务，层层压实责任，以目标为导向开展攻坚行动，保障各项重点任务如期完成。三是提高“两金”压降工作质效。根据“两金”专项任务目标，细化分解任务，多措并举加大资金回收力度，强化现金流管控，确保资金“生命线”，推动压降工作抓严抓实。四是持续做好市场经营工作。加大市场拓展力度，在巩固已有市场的基础上，提升服务质量，做好项目跟踪，不断提升市场地位和竞争能力，积极拓展新的业务增长点，进一步激发经营活力和发展内生动力，为建设健康魅力新水发贡献力量。（蒋雅琪 供稿）