在水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针指引下，山东水利建设集团有限公司第一工程公司（以下简称：山东水建第一工程公司）迅速响应“150大会战”行动，积极开展转型升级工作。8月15日，公司召开新一轮经营战略工作会议，会议由副总经理杨金东主持，班子成员、项目负责人、经营人员参会。

会议首先听取了公司区域经营情况的汇报，并对省内、省外各区域经营市场背景、主要事实、面临难题、利弊条件等进行了逐一分析，明确了公司经营工作“自营+联营”双向并行，以联合经营打开省外市场经营的战略规划，并对公司下半年经营工作提出5个发展战略新思路。

经营模式创新为核心——紧跟当前市场环境变化，探索出一条贴合公司发展理念，符合市场供需关系“联合经营+技术服务=自营市场”的新道路。通过提供技术服务达成深度合作，以联合经营为契机，优中选优打开省外水利工程市场，创造合作共赢新局面，同步提升公司的业绩成果、技术水准和管理水平。

积极整合内外部资源——通过整合工程管理、技术、服务方面的有生力量，加强与战略合作伙伴的全面交流，建立起完善的信息链和价值链，实现资源的协同创新和共同发展。

完善内部管理体系——通过优化审核流程、建立科学的考核机制、培养员工进取意识等措施，不断提升公司的管理水平和组织能力。

重视风险防范和成本管理——从各项成本费用控制入手，明晰成本对象，规范成本核算、完善费用审批程序，理清成本结构和实际水平严控成本指标，做好成本费用项目跟踪统计工作，为成本决策提供较为详细的依据，有效降低公司经营风险，帮助公司提高利润率和竞争力，保障公司可持续发展。

积极推进品牌建设——通过加强市场运营、提升合作方满意度、塑造良好的企业形象等方式，赢得广大合作方的信任和支持，实现企业品牌的价值提升。

杨金东强调，一是要紧跟行业及市场趋势，充分发挥公司竞争优势，聚焦水利疏浚主业进行市场开拓，形成大市场、大经营战略规模；二是要加强经营团队建设，成立经营专班，派遣有能力的人员进驻各市区点对点经营；三是强化动态管理、分类管理，多渠道掌握市场信息，形成完善的信息链和价值链。

现阶段，公司各项工作发展势头足，持续往稳步向好趋势发展，必将迈向更加宽广的发展道路。下一步，山东水建第一工程公司全体员工将全力冲锋，攻坚克难，确保圆满完成年度目标任务，为集团“150大会战”取得全面胜利注入不竭动力。（高梓彬 供稿）