“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动部署安排以来，各单位陆续开展了交流研讨会，并深入至各项目一线，整个集团掀起了全员建言热潮。

一、山东水利建设集团有限公司第一工程公司：一公司按照集团对建言献策活动提出的具体要求，贯彻集团“早行动”、“大推广”、“看实效”的方针，积极采纳提出的合理化建议，让广大员工在实际工作中，各挥所长，在全公司形成共谋发展、建言献策的良好氛围。

二、山东水利建设集团有限公司第二工程公司：会上，参会人员从“我了解的水发、我心目中的水发、我想要的水发”三个方面展开了轮流发言讨论，大家集思广益、直言不讳。“建言献策”内容突出重点，结合工作实际，具有针对性、可操作性和创新性。为水发集团加快转型步伐和高质量发展献出自己的一份力。

三、山东水利建设集团有限公司第三工程公司：公司发动全员紧紧围绕当前制约公司高质量发展的重难点问题献计献策。全体员工结合岗位职责积极撰写，撰写的建言献策切入点准确，全部聚焦在集团或者子分公司在转型发展中的重点、难点、热点问题。 

四、山东水利建设集团有限公司第四工程公司：在互动讨论中，公司建议利用水发集团各项资源优势，协调发力，积极开拓水利施工市场，利用在各地已开展或即将开展的各项经营业务，将该地区的水利项目打包经营，解决水利市场小、零散的问题。同时，鉴于目前水利市场环境，结合公司制度要求，以共赢为目的，联合为手段，利用水发、水建自身企业品牌优势，在保证公司主导的前提下，寻找市场中信誉度高的合作伙伴联合经营，利用其人脉资源融入市场、开拓市场。