7月8日上午，水发陆洋公司召开了2022上半年工作总结暨下半年工作推进会议，全面总结上半年工作存在的问题，安排部署下半年重点任务。会议由水发陆洋公司总经理雷红出席会议并发表讲话，财务总监刘志兵主持，全体员工参加会议。

会上，刘志兵报告了公司2022年上半年度财务工作情况，并就上半年工作存在的不足及目前亟待解决的问题予以指出，同时对公司未来发展提出了建议意见。

会议全面分析了公司目前面临的客观形势和发展机遇，对上半年工作中暴露出的风险隐患，有针对性的提出了“六个坚持”具体解决措施和办法，对于公司未来的发展走向和实施路径，作出了明确指示和安排。

雷红指出，当前正是加快发展完成全年工作任务的攻坚阶段，公司上下要严格按照集团和年初工作目标的要求，统筹兼顾、强化措施，全力推进各项工作任务的落实。

雷红要求，一是改变西藏办现有管理思路，解决责任心不强等问题；二是树立平台化发展思路，打造陆洋设计平台；三是实现人员结构优化，找准个人定位，加强自身学习；四是加强与集团层面的经营对接，做好项目跟踪；五是构建陆洋新组织机构，完善工程建设和工程咨询版块业务；六是完善财务管理制度和体系，满足集团并表和合规合法性建设；七是加强内部培训，尤其是项目经理能力培训和技术管理流程培训；八是完善经营工作激励方案，跟踪重庆区县水利项目，保持与各区县市场的联络；九是优化现有项目生产模式，积极开展稳岗引才工作，为各部门生产工作提供保障。

经营发展部、水利设计院等11个部门作了交流发言。（孙力 供稿）