9月7日上午，水发集团数字化管理办公室总经理唐军一行到水发建设调研数字化项目建设情况。水发建设集团副总经理张博出席会议，运营管理部部长徐计新主持会议，相关工作人员参加会议。

徐计新对水发集团数字化管理办公室领导的到来表示欢迎，对水发建设集团现有业务板块和主要行业情况以及数字化建设工作现状做了简单介绍。水发建设集团现有两个数字化建设项目，一是水建集团的项目管理信息化平台，二是水发建设集团的OA办公系统。

信息化平台主要负责人员对水建集团信息化平台建设和使用运维情况做了汇报说明，平台成功运行项目立项、合同模块、进度模块、成本控制模块，初步形成了水建集团业财融合的信息化平台。水发建设集团对水发集团的OA办公系统使用过程中遇到流程节点等问题做了提问并给出一些合理化建议，并对本单位使用的OA办公系统做了简要介绍，对加强内部协同、提高工作效率、规范业务流程、强化内控管理、简化公文传递、降低办公成本等亮点工作做了说明，同时对使用过程存在问题做了总结。

唐军对本次调研所取得的成效表示肯定，对项目业财一体化的做法表示赞同，并对提出的数字化建设合理建议做了详细记录。张博表示，水发建设集团会积极贯彻落实好上级单位的工作要求，增强数字化建设工作积极性，进一步开拓数字化建设工作新局面。（胡一博 供稿）