3月12日，水发建设集团召开2021年1-2月份生产经营及运行管理情况工作例会。集团领导班子，总部中层以上人员，各权属公司董事长、总经理、财务负责人参会。会议由集团常务副总经理窦连辉主持。

会上，各单位分别汇报了1-2月份生产经营工作开展情况，需要协调解决的问题，以及下一步工作思路、目标及重点。集团党委书记、董事长兼总经理贾宝力在听取了各单位工作进展情况汇报后，对下一步工作进行了总体安排和部署：一是针对各权属公司、各部门需要解决协调的问题，由综合部分类整理，按照班子分工明确责任人、责任部门及解决时限；二是月底前集团总部及各权属公司要签订详细的目标责任书；三是近期要对各公司特别是控股的公司进行一次全面检查；四是召开一次法律专题会，研究解决法律风险防控的措施办法；五是召开一次财务专题会，研究资金问题；六是管理上要坚持月例会、专题会、班子定期会制度，同时要坚持层级管理，明确各自的职责权限。七是要发扬钉钉子精神，压实责任，实施责任跟踪，把每一件事情做到闭环。

此次会议进一步厘清了工作思路及下一步工作重点。会后，大家纷纷表示，要以饱满的精神和扎实的作风投入到工作中，全力迎接新挑战，打造新亮点，展现新作为。

张庆祝 供稿