近日，长江水利召开“党建+经营”复盘总结会议，全面检视2026年经营工作成效，深入剖析短板不足，系统谋划下一阶段重点任务，持续推动党建与经营深度融合、同向发力。公司党支部书记、董事长张庆及市场经营部全体党员干部职工参加会议。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司高质量发展的攻坚之年。市场经营部始终坚持以党建为引领，统筹推进市场开拓、经营管理、风险防控等重点工作，经营态势稳中有进、持续向好。要深入贯彻上级决策部署，坚持稳中求进工作总基调，扎实推进“强党建、控风险、保稳定、促增长”核心任务，推动党建赋能经营提质增效。

会议全面复盘2026年市场经营工作。经营团队紧抓国家水网建设战略机遇，优化区域布局、深化合作生态，落地多项重点项目，党建赋能市场开拓成果显现。截至目前，公司累计中标合同额突破5亿元。在风险管控上，依托党建压实合规责任，常态化开展风险排查，织密经营风险防控网。在投标工作上，持续完善标书标准化体系，优化审核流程、强化复盘总结，市场竞标能力稳步提升。同时，坚持以党建育才，强化专业能力与实战素养，深化部门协同联动，高效推进项目落地转化。

会议要求，全体党员干部职工要以此次会议为新起点，压实责任、补齐短板、真抓实干。持续发挥党建引领赋能作用，全面提升市场开拓力、风险管控力和精细化管理水平。一是深化党建引领，推动党建工作与经营业务同频共振、深度融合。二是聚力市场攻坚，紧盯重点项目、拓展市场版图，持续锻造核心竞争力。三是严守合规底线，强化全流程管控，筑牢经营风险防控屏障。四是精进标书编制，常态化开展业务交流培训，实现编标质量与对接精度双提升。五是建强经营队伍，优化人才培养与绩效激励机制，激发干事创业内生动力，全力冲刺年度经营目标，为公司“十五五”开局起步夯实根基。（供稿人：武守猛）