7月8日，淮海水利召开2026年第二季度安全生产委员会全体会议，总结上半年安全生产工作成效，研判当前安全形势，部署三季度重点工作，层层压实全员安全生产责任。公司董事长王国征出席会议并讲话，安全总监王子笑专项部署三季度安全工作，公司安委会成员、各项目部及机关各部门负责人参会。 

会议传达学习水发建设集团安全生产相关文件精神，通报水利及工程建设领域典型安全事故案例，开展专项警示教育。通过复盘事故根源、剖析管理短板、总结经验教训，督促全体管理人员摒弃麻痹侥幸心态，以案为鉴、举一反三，时刻绷紧安全生产思想防线。

结合在建水利工程特点及季节风险特点，会议明确三季度核心安全工作。一是常态化开展隐患排查整治，紧盯高风险作业、重点施工区域及管理薄弱环节，推广“安全隐患随手拍”机制，实现隐患排查全员参与、全域覆盖、常态长效，确保隐患早发现、早处置。二是从严抓实汛期防汛安全，坚守“人民至上、生命至上”底线，各项目部全面进入汛期应急状态，落实应急预案、物资、队伍、值守、巡查“五到位”，严防边坡坍塌、河道行洪、基坑积水等汛期安全风险。三是规范安全费用管理，严格执行安全费用提取、使用、核销制度，做到专款专用、规范列支，筑牢安全生产硬件保障基础。

会议要求，各部门、项目部要锚定攻坚目标，严控深基坑、高边坡、起重吊装、脚手架安拆等危大工程风险，严格落实专项方案、技术交底、现场监护、验收销号全流程管理。健全隐患排查台账，落实闭环管理、动态清零要求，彻底整改各类安全隐患。全体干部职工要提高政治站位、压实岗位责任，以“时时放心不下”的责任感抓实三季度安全生产工作，严守安全底线，夯实企业安全发展根基，保障公司高质量安全发展。（供稿人：张璐）